精細(xì)化管理是一種全方位的管理模式，將精細(xì)的管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)的所有工作環(huán)節(jié)。這種模式必須把精細(xì)化管理的工作引向更深層次，比如工作態(tài)度、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開(kāi)展精細(xì)化管理工作，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，逐步改變員工的工作態(tài)度和方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。(天行健咨詢，專注于精益生產(chǎn)管理和六適馬管理培訓(xùn)咨詢、項(xiàng)目輔導(dǎo)的管理咨詢公司)，最終將改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理。

　　學(xué)習(xí)精細(xì)化管理結(jié)合自己的工作崗位和工作情況，工作如何做到“精”“細(xì)”？以下是我的一些想法:

　　一、 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。

　　工作能不能有成效，干部是決定性因素。因此，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，管理干部必須意識(shí)到定位。第一，要轉(zhuǎn)變觀念。有的管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理有一些誤解，有的習(xí)慣于粗放的管理方式，所有工作都由包工頭管理。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位和部門負(fù)責(zé)人要靠前指揮，深入現(xiàn)場(chǎng)，深化細(xì)化管理，養(yǎng)成“認(rèn)真耐心細(xì)致”、“認(rèn)真思考、努力工作、負(fù)責(zé)任”的習(xí)慣。他們要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和基層單位，嚴(yán)格控制所有工作環(huán)節(jié)，理順工作流程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，每項(xiàng)工作和任務(wù)都要落實(shí)到人。第三，我們應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)。(天行健咨詢一家專注于精益生產(chǎn)管理的管理咨詢公司，六適馬管理培訓(xùn)咨詢，項(xiàng)目輔導(dǎo))管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的知識(shí)和專業(yè)技能，成為本專業(yè)的管理高手和專業(yè)人士，這樣在工作的安排上才能做到科學(xué)、合理、細(xì)致、周到，有利于工作任務(wù)的完成。

　　二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

管理制度是員工在工作中遵守的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。如果沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，單位就無(wú)法正常運(yùn)行。因此，要保證機(jī)組安全的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化運(yùn)行，就需要有一個(gè)規(guī)范、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，以便根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管

　　按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、管理責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我們落實(shí)精細(xì)化管理原則最基本、最有效的途徑。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，量化分解各項(xiàng)工作，每個(gè)崗位都有責(zé)任，每個(gè)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人的權(quán)責(zé)分明。

　　四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到事事有考核

　　實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層單位負(fù)責(zé)人，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解，有效調(diào)動(dòng)了廣大管理員工和職工的積極性，增強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

　　總之，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。