首先，建立精益生產(chǎn)體系

和對方現(xiàn)場工作人員一起制作道具并傳授操作方法，在確認對方已經(jīng)完全掌握后退出。這個層面，當產(chǎn)品發(fā)生變化或替代時，效果就會消失。

二、留下精益生產(chǎn)的體系和維持體系的人員

客戶選出代表，帶到豐田現(xiàn)場或精益推行較好的企業(yè)現(xiàn)場，通過現(xiàn)地現(xiàn)物讓客戶理解其體系，之后讓客戶建立起自己的體系并試運行。

如果運行得不好，就讓他們自己思考原因，并讓他們自己去做改善。這樣在確認客戶可以完全由自己來解決問題以后，便撤出。

如果企業(yè)一把手能夠對精益生產(chǎn)的展開效果和員工的貢獻予以認可，并且加以支持，就會很快在全公司范圍內推廣開來。

否則，只要負責的干部發(fā)生變化，精益生產(chǎn)的體系就會隨之消失。

三、將精益生產(chǎn)作為企業(yè)文化固定下來

1.將精益生產(chǎn)作為公司的基本方針；

2.一把手親自帶頭推進；

3.構建強有力的推進組織體系。

做到這一點，讓高層領導和管理干部實實在在地觀察現(xiàn)場，設立改進項目，他們就會真正成為精益生產(chǎn)的推動者。

在精益人才的最終培養(yǎng)中，必須培養(yǎng)善于觀察和思考的員工。培養(yǎng)出來的人才會不斷發(fā)展精益生產(chǎn)方式，進化出來的精益生產(chǎn)管理又會反過來促進人的培養(yǎng)。

在這種良性互動中，留住員工，留住人才。