現(xiàn)實中，很多實施精益生產(chǎn)的企業(yè)都有這樣的感受：花了很多時間、精力，效果不明顯，老板不滿意，員工不待見，深深的自我懷疑.......

為什么會出現(xiàn)這種情況？天行健精益管理咨詢公司有以下2點看法：

1.不認同

這是思想上的原因。因為目前對精益生產(chǎn)了解的人并不多，也就無從談起了解和認可。

我們應(yīng)該如何處理這樣的問題？用我們的精益方法去分析和尋找解決方案，增加人們對精益的了解，進而不斷加強對精益的理解和認同。具體方式是：先宣傳精益的效果，讓大家知道精益是一個能給個人和企業(yè)都帶來好處的東西；然后給大家看幾個案例，讓大家看到精益能給企業(yè)和個人帶來什么。最后，繼續(xù)做這兩件事，大家的認識、理解、認同就會逐漸形成。

2.不會用工具

這是操作上的原因。如果不會使用工具，人們就不知道怎么做，這顯然會影響精益實現(xiàn)的積極性。比如生產(chǎn)主管想提高產(chǎn)線平衡率，但不清楚怎么做；工程師想提高生產(chǎn)線的柔性，卻不知道如何縮短換模時間；一線工人想降低自己工序的不良率，卻不知道從何下手。都是關(guān)于工具的應(yīng)用。

怎么處理？當(dāng)然，這是我們精益管理咨詢公司的特長。教他們工具，然后讓他們自己做。不拖泥帶水，就這么簡單自然。當(dāng)他們能夠使用工具并真正做出改進的時候，就會對精益有更深的理解。說白了，這不僅給自己的工作帶來了便利，也給公司帶來了更好的效果。