作為生產一線最基層的單位，班組其實最清楚生產中的關鍵問題所在，是企業(yè)進行革新、挖潛、創(chuàng)效的主陣地和試驗田。企業(yè)管理水平的高低需要到班組中實踐、檢驗，而存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來。因此，加強班組建設和管理工作，是保證完成工作任務和提高企業(yè)管理水平的關鍵之處。
精益化管理是指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度的一整套成功的管理模式。同時，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程。與精細化管理強調的“管到細節(jié)上，把細節(jié)管住，每個時刻都處于受控狀態(tài)”相比，精益化管理要求投入的人、財、物要產生應有的效果，是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效，其目標是精益求精、自我超越、持續(xù)改善。
而在班組管理中倡導和推行精益化管理，就是要在生產服務過程中以最小的投入，取得最大的產出，把最終成果落實到企業(yè)的效益最大化上來。同時，通過實行班組精益化管理，還可以讓最基層員工應用精益生產知識，掌握消除浪費的方法，提升全員的節(jié)約意識和創(chuàng)新能力，促進班組建設更上一層臺階，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
（精益班組管理的內涵）
（精益班組管理的七大任務）
俗話說：打鐵還需自身硬。而一個合格的班組長就必須具備思想好，安全責任感強，技術精，懂業(yè)務，會管理，作風正，干勁足，有威信等特性。才能帶領班組成員完成各項生產任務，在班組管理中，班組長要結合本班組的實際情況，不斷增強自身的管理才能，來提高班組管理水平。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產經營最前沿的基本單位。所以班組工作完成的好壞，直接關系到企業(yè)各項生產指標的勝利完成。它為企業(yè)經營決策提供了企業(yè)內部活動的第一手材料。所提供的材料是否正確，對企業(yè)領導做出正確的判斷和進行有效的決策都有很大的影響力。班組處于生產經營活動的第一線，能為企業(yè)提高經濟效益提供有效的成本控制，要為企業(yè)提高效益，班組就要對人，財，物進行有效的組織，合理的安排，充分的利用。以最低的成本來獲取最高的利潤。因此，加強班組建設是完成企業(yè)任務的重要保證；建設高水平的班組，對企業(yè)的生存與長足發(fā)展就有著深遠的意義。
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