目視化管理的原則相互關(guān)聯(lián)，總體目標(biāo)如下：

1.目視化管理使問題顯而易見

2.目視化管理有助于立即區(qū)分“正常”和“異?！鼻闆r

3.目視化管理幫助我們立即做出響應(yīng)

但是，為了讓我們知道“正?！焙汀爱惓！钡那闆r，必須有一個標(biāo)準(zhǔn)。

天行健精益生產(chǎn)顧問認(rèn)為這個標(biāo)準(zhǔn)可以用下面的圖片描述：

上圖顯示了一座小山、一個楔子和一個球。每個元素代表以下概念：

1.斜坡代表改善

2.楔形代表標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3.圓形代表著我們正在努力改進(jìn)的東西--產(chǎn)品、流程、服務(wù)或者無論什么

一旦我們通過PDCA（Plan-Do-Check Act）對流程、服務(wù)或產(chǎn)品進(jìn)行了改進(jìn)，那么新改進(jìn)的流程將通過楔形表示的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。然后，我們通過PDCA不斷改進(jìn)。無論何時(shí)，我們都會將新流程標(biāo)準(zhǔn)化。

標(biāo)準(zhǔn)讓我們有一個比較的基礎(chǔ)，讓我們看到什么是“正常”與“異?！睏l件。如果沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，我們不知道也無法判斷我們的過程、服務(wù)或產(chǎn)品處于什么狀態(tài)。

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