步驟1：宣傳TPM。最高管理層需要創(chuàng)建一個支持引入TPM的環(huán)境。如果沒有管理層的支持，懷疑和抵制將扼殺主動權(quán)。

步驟2：啟動正規(guī)教育計劃。該計劃將向組織中的每個人介紹TPM活動、益處以及每個人貢獻的重要性。

步驟3：創(chuàng)建組織支持結(jié)構(gòu)。一旦TPM活動開始，該小組將推動并維持這些活動。團隊活動對TPM工作至關(guān)重要。這個團隊需要包括來自組織各個層面的成員，從管理層到車間。這種結(jié)構(gòu)將促進溝通，并保證每個人都朝著相同的目標努力。

步驟4：制定基本TPM制定和量化目標。分析現(xiàn)有條件并設(shè)定SMART目標：具體、可衡量、可實現(xiàn)、現(xiàn)實和基礎(chǔ)時間。

步驟5：概述詳細的部署計劃。該計劃將確定培訓(xùn)、設(shè)備修復(fù)和改進、維護管理系統(tǒng)和新技術(shù)所需的資源和時間。

步驟6:TPM啟動。將在本階段開始實施。

步驟7：提高每件設(shè)備的效率。項目團隊將分析每件設(shè)備并進行必要的改進。

步驟8：為操作員制定自主維護計劃。操作員的日常清潔和檢查將有助于穩(wěn)定設(shè)備狀況并阻止加速惡化。

步驟9：制定計劃或預(yù)防性維護計劃。為每臺設(shè)備的預(yù)防性維護創(chuàng)建一個時間表。

步驟10：進行培訓(xùn)以提高操作和維護技能。維修部門將扮演教師和向?qū)У慕巧瑸閳F隊提供培訓(xùn)、建議和設(shè)備信息。

步驟11：制定早期設(shè)備管理計劃。在設(shè)備設(shè)計過程中應(yīng)用預(yù)防性維護原則。

步驟12：持續(xù)改進。與任何精益計劃一樣，組織需要制定持續(xù)改進的思維模式。

維護和可靠性作為核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是TPM成功實施的關(guān)鍵。沒有最高管理層的支持，TPM將只是另一個“本月風(fēng)尚”。使用以上12個步驟實施TPM將使您踏上“零故障”和“零缺陷”的道路！