PMC是生產(chǎn)物料控制（Production Material Control）的縮寫。它是制造業(yè)中用于管理物料供應(yīng)鏈和生產(chǎn)進(jìn)程的一種工具。

二、如何利用PMC保證交期？

第一步：制定生產(chǎn)計(jì)劃

首先，需要制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該明確產(chǎn)品的交期和數(shù)量，以及所需的物料清單。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，需要考慮到供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性，以及生產(chǎn)工序的實(shí)際情況。

第二步：跟蹤物料供應(yīng)鏈

在制定生產(chǎn)計(jì)劃后，需要跟蹤物料供應(yīng)鏈。這包括物料的采購、庫存和運(yùn)輸?shù)确矫?。在跟蹤物料供?yīng)鏈時，需要及時掌握物料的庫存情況和交貨情況，以便及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

第三步：計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)程

在物料供應(yīng)鏈跟進(jìn)的基礎(chǔ)上，需要制定生產(chǎn)進(jìn)程計(jì)劃。生產(chǎn)進(jìn)程計(jì)劃應(yīng)該明確每個工序的時間和質(zhì)量要求，以及生產(chǎn)線的效率和穩(wěn)定性。在計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)程時，需要考慮到每個工序的耗時和影響因素，以便及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

第四步：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程

在制定生產(chǎn)進(jìn)程計(jì)劃后，需要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程。這包括生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工序的完成情況和產(chǎn)品的質(zhì)量情況等方面。在跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程時，需要及時掌握生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率，以便及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

第五步：監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量

在跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程的同時，需要監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量。生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控主要包括產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測試等方面。在監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量時，需要及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交期。

總結(jié)

PMC是一種非常重要的制造業(yè)管理工具，能夠幫助企業(yè)有效地管理物料供應(yīng)鏈和生產(chǎn)進(jìn)程，保證產(chǎn)品的交期和質(zhì)量。天行健精益生產(chǎn)顧問認(rèn)為通過制定生產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤物料供應(yīng)鏈、計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)程、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程和監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量等步驟，可以利用PMC保證產(chǎn)品的交期和質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。