在課程培訓(xùn)的前一天，為了使本次培訓(xùn)能夠更好的效果落地，段老師攜團(tuán)隊(duì)成員到達(dá)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做了細(xì)致的培訓(xùn)需求調(diào)研，聆聽精益管理部蘇經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、效率的描述，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際問題，開展了現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為第二天的課程準(zhǔn)備充足的課件，并展開互動(dòng)討論。

在第一天VSM課程培訓(xùn)開始前，公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陳總對(duì)本次VSM培訓(xùn)做動(dòng)員講話，并作出重要指示：我們?cè)跒榭蛻籼岢霎a(chǎn)品，就會(huì)有價(jià)值流，其中一定有浪費(fèi)或者不增值的流程，挑戰(zhàn)在于如何識(shí)別增值與非增值的流程，減少浪費(fèi)，縮短交付周期，從而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；要求每一位經(jīng)理人都要成為VSM經(jīng)理，每個(gè)部門都要有自己的VSM圖（現(xiàn)狀圖與未來價(jià)值流圖），強(qiáng)調(diào)精益改善——永無止境。

本次培訓(xùn)共分成6個(gè)小組，每組選出一位組長(zhǎng)，并通過互動(dòng)討論，小組PK方式展開課程。各位經(jīng)理在百忙之中，積極參與，氣氛非?；钴S！首先，段老師在培訓(xùn)過程中引入富士康如何邁向精益企業(yè)，并為大家詳細(xì)講解精益生產(chǎn)的思想、精益核心工具方法等，教會(huì)各位經(jīng)理如何畫出本公司價(jià)值流程圖VSM，如何通過VSM價(jià)值流圖去識(shí)別浪費(fèi)，輕松的找出可以迅速改善的流程有哪些。

通過本課程講解的當(dāng)前VSM價(jià)值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前VSM價(jià)值流圖；運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來精益價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)；根據(jù)規(guī)劃的未來價(jià)值流圖，制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。

此次培訓(xùn)課程歷時(shí)2天，以企業(yè)實(shí)際案例展開，以實(shí)踐演練為主，中間穿插了許多練習(xí)與互動(dòng)討論，取得了良好的效果。在段老師的精彩講授下，整個(gè)課程滿滿都是干貨，學(xué)員收獲頗多，受益匪淺。各部門經(jīng)理都非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，遵紀(jì)守時(shí)，討論熱烈，踴躍發(fā)言。幾個(gè)小組開展了學(xué)習(xí)競(jìng)賽，學(xué)員們互幫互學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，每一天都有精彩的表現(xiàn)。經(jīng)過幾輪PK，最終有2組成員獲勝，獲得獎(jiǎng)品。

通過此次系統(tǒng)的《精益VSM價(jià)值流圖分析與優(yōu)化培訓(xùn)》課程，使得大家對(duì)本部門工作改善有了深刻認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐演練過程中，尋找浪費(fèi)根源，制定初步的改善方案。各部門經(jīng)理能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去識(shí)別生產(chǎn)過程中有哪些增值與非增值的流程，掌握價(jià)值流之流線化、安定化、平穩(wěn)化和適時(shí)化，并將學(xué)到的價(jià)值流改善方法轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，在生產(chǎn)過程中縮短產(chǎn)品交期，降低成本，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力！

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：人數(shù)控制在30人以內(nèi)，講授、問答、案例研討、討論、游戲結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)作，財(cái)務(wù)收益承諾；

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