單位介紹：

快捷（仙童）半導體成立于1957年美國硅谷，由8位從晶體管之父肖克利的實驗室出走的八位天才科學家創(chuàng)辦，八位天才包括后來創(chuàng)建AMD杰里?桑德斯和創(chuàng)建INTEL的摩爾和格魯夫。公司擁有完整的晶圓生產(chǎn)、封裝、測試的生產(chǎn)線，十多個工廠分布于北美和亞太地區(qū)，產(chǎn)品廣泛用于家電、汽車、電子、電器各領(lǐng)域，2007年以來開始導入精益生產(chǎn)、六西格瑪等方法，目前在全球建立了專職的黑帶大師團隊推動內(nèi)部改善，為公司卓越運營貢獻了重要力量。

演講主要內(nèi)容：

分享六西格瑪職業(yè)發(fā)展歷程，講述在不同文化背景的國內(nèi)大型集團企業(yè)以及跨國企業(yè)中作為六西格瑪方法的實施負責人的經(jīng)歷，從項目leader到培訓者再到六西格實施負責人，不同的角色集于一身，既有領(lǐng)導項目團隊經(jīng)歷項目失敗到重做的經(jīng)驗教訓，也有作為六西格瑪總體項目負責人調(diào)動全體項目成員積極性的鮮活案例，既有營造全員參與的文化氛圍的獨特技巧分享，也有教學相長，通過一千多小時的培訓總結(jié)，提煉如何學習、掌握六西格瑪專業(yè)知識的方法，更有與公司高層斗志斗勇，曲線救國爭取各利益相關(guān)方支持的感悟，十年的體悟，與同道者共探討。

演講者簡介：

精益和六西格瑪方法的忠實擁護者和實踐者，歷任變革創(chuàng)新經(jīng)理、精益六西格瑪經(jīng)理、黑帶大師、亞太區(qū)黑帶大師，10年引導精益和六西格瑪方法在國內(nèi)外大型集團企業(yè)實施的經(jīng)驗，培訓、培養(yǎng)黑帶、綠帶1000余人，輔導項目200余個，2010年以來組建了蘇州精益六西格瑪俱樂部，調(diào)動各方力量積極從事精益、六西格瑪?shù)确椒ǖ墓嫱茝V。