根本目的-提高企業(yè)盈利水平、提高企業(yè)綜合競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)率，提高社會生產(chǎn)率實施工業(yè)工程，不但有利于企業(yè)，也有利于員工
1、增加收入，提高生活水平
2、保障職業(yè)穩(wěn)定性、安全性
3、減輕疲勞強(qiáng)度，維護(hù)身體健康
從全社會角度看，實施工業(yè)工程將有助于社會資源的優(yōu)化配置和有效利用，有利于可持續(xù)發(fā)展。
廣義工業(yè)工程的實施，將造福于社會各種產(chǎn)業(yè)。
工業(yè)工程（IE）解決的主要問題是：各類產(chǎn)品生產(chǎn)過程及服務(wù)過程中的增值鏈問題。
例如，機(jī)械工程在完成其對產(chǎn)品及制造工藝的研究和設(shè)計后，就要進(jìn)入投產(chǎn)階段，在產(chǎn)品進(jìn)入這一生產(chǎn)階段后，就需要運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的知識來面對生產(chǎn)的組織與運(yùn)行問題，如：如何縮短生產(chǎn)線，如何合理化作業(yè)空間，如何進(jìn)行零部件和制成品的全球配送，如何保障生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量等等。為了交給顧客一個滿意的產(chǎn)品，人們不光要物理地實現(xiàn)所設(shè)計的產(chǎn)品，而且要解決生產(chǎn)中的質(zhì)量和成本問題，還有時間、人員、機(jī)器、資本等資源的有效運(yùn)籌，而這些決定著最終產(chǎn)品的交貨期、質(zhì)量和利潤，這些工業(yè)化生產(chǎn)所面臨的問題，正是工業(yè)工程（IE）所要解決的問題。
1、IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。
2、IE是綜合性的應(yīng)用知識體系（技術(shù)和管理）
3、注重人的因素，是IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特點(diǎn)之一。
4、IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。
5、IE的面向--由微觀向宏觀管理。
工業(yè)工程涉研究的對象是流程，及與流程相關(guān)的作業(yè)及作業(yè)方法
1、所謂IE手法：是以人的活動為中心，以事實為依據(jù)，用科學(xué)的分析方法對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行觀察，記錄分析并對系統(tǒng)問題進(jìn)行合理化改善，最后對結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法。
2、IE手法特點(diǎn)：客觀性，定量性，通用性的方法都可以列入，因為IE七大手法都是由人不斷的總結(jié)提出的。
3、IE不是研究如何設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備,而是研究怎樣將這些新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力并有效利用企業(yè)的材料、能源、人力、環(huán)境等現(xiàn)有資源的工程技術(shù)。由于它注重人的因素,所以IE的開發(fā)與應(yīng)用必須充分考慮與民族、社會文化背景相結(jié)合。以人為本。
企業(yè)進(jìn)行IE活動并進(jìn)行深入推廣的絕對條件是經(jīng)營者首先認(rèn)識IE的必要性，為了IE活動開展和深入推廣必須有堅決的決心，并率先接受教育和實踐。
①經(jīng)營者必須具備堅決的決心
②明確方針和目標(biāo)
③要創(chuàng)造出必須執(zhí)行的氛圍
④刺激管理者
⑤明確、嚴(yán)格評價管理者
⑥教育管理者
⑦組織IE專家
⑧IE專家的培訓(xùn)
⑨設(shè)定IE專家的評價方法并進(jìn)行評價
明確設(shè)定生產(chǎn)效率目標(biāo)或成本目標(biāo)，創(chuàng)造出管理者、職員為了共同目標(biāo)而活動的氛圍，此階段叫第一階段。
①確立管理體系
階段是實現(xiàn)系統(tǒng)的手段，但不能分擔(dān)或代替系統(tǒng)的功能。只有系統(tǒng)才有階段，所以必須通過專業(yè)技術(shù)或性能向系統(tǒng)提供必要的服務(wù)的，不應(yīng)靠權(quán)利得到支持，而是靠實力得到系統(tǒng)的支持才能生存。
②重新組織管理體系
有必要探討現(xiàn)組織是否處于正確的管理狀態(tài)，要確定對管理者業(yè)績評價的尺度，明確管理目標(biāo)。另外制造過程中的業(yè)績評價應(yīng)根據(jù)良品率、勞動生產(chǎn)性、設(shè)備生產(chǎn)性、成本效率、交貨期的達(dá)成率、災(zāi)害率等量化的數(shù)據(jù)來進(jìn)行評價。
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