一、精益推進(jìn)人員在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的重要性

精益的推進(jìn)不是一蹴而就的事情，可以自主推進(jìn)，也可以借用外部咨詢力量，但無(wú)論是哪一種選擇，精益推進(jìn)的初期，往往會(huì)建立精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)來(lái)專職于這件事。由于人是具有行為惰性的，不愿意做出改變，因循守舊是其最大特征，因此需要建立專業(yè)的精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)來(lái)逐步引導(dǎo)行為、改變現(xiàn)狀。

首先，團(tuán)隊(duì)100%的精力放到精益的推進(jìn)上，可以迅速見(jiàn)到效果；

其次，可以協(xié)調(diào)上層資源去支持精益的推進(jìn)；

再次，有充足的時(shí)間去學(xué)習(xí)和掌握精益推進(jìn)所需的各方面知識(shí)；

同時(shí)，不局限于單一的業(yè)務(wù)范圍，有充足的時(shí)間和精力去指導(dǎo)基層精益工作的推進(jìn)；

更進(jìn)一步，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的鍛煉來(lái)培養(yǎng)新的管理者也是重要的途徑；

最后，通過(guò)精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，可以搭建多層次精益服務(wù)、分享和交流平臺(tái)，有利于改善氛圍的營(yíng)造。

總之，在推進(jìn)精益項(xiàng)目時(shí)，專業(yè)的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)有利于項(xiàng)目迅速、有效的取得進(jìn)展，是項(xiàng)目成功的必要條件。

二、精益推進(jìn)人員的選擇

1、精益推進(jìn)人員必須對(duì)“精益變革”有正確的認(rèn)知

精益的推進(jìn)是一個(gè)不斷追求“完美”的過(guò)程，精益之路也是一個(gè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有重點(diǎn)的長(zhǎng)途旅程，精益的推進(jìn)更是一個(gè)不斷革舊創(chuàng)新的過(guò)程。如果在內(nèi)心沒(méi)有對(duì)“精益變革”的正確的、堅(jiān)定的認(rèn)知，那么很有可能隨著精益的推進(jìn)，其思維認(rèn)知被頑固派的一些傳統(tǒng)觀念所侵蝕和慢慢同化，一步步出現(xiàn)對(duì)“精益”正確性的質(zhì)疑，最終導(dǎo)致在思維意識(shí)層面的全面崩潰。因此，對(duì)“精益變革”有正確且堅(jiān)定的認(rèn)知，是合格精益推進(jìn)人員的基本素質(zhì)。

2、精益推進(jìn)人員必須有推進(jìn)精益的意愿

“愿意干”是“干好”的前提。作為精益推進(jìn)人員，必須用穩(wěn)定且積極的心態(tài)對(duì)待這項(xiàng)工作。說(shuō)“穩(wěn)定”，指的是心理素質(zhì)的穩(wěn)定、心態(tài)的樂(lè)觀，對(duì)精益有著正確的認(rèn)知，堅(jiān)定不移地認(rèn)為精益是企業(yè)始終不渝追求的目標(biāo)，認(rèn)為自己的工作是正確的，也是有意義的；說(shuō)“積極”，指的是精益推進(jìn)人員在工作中必須積極主動(dòng)，特別是要積極思考精益工作如何開展好?，F(xiàn)在很多精益管理推進(jìn)失敗的企業(yè)，精益推進(jìn)人員被動(dòng)的工作是其主要原因之一。

3、精益推進(jìn)人員必須心態(tài)堅(jiān)定

精益推進(jìn)人員在推進(jìn)精益的過(guò)程中必須心態(tài)堅(jiān)定并正確面對(duì)推進(jìn)過(guò)程中的挫折。精益的推進(jìn)需要學(xué)習(xí)劉備“三顧茅廬”的精神。推進(jìn)精益不可能是一帆風(fēng)順，因?yàn)樗锹菪缴仙倪^(guò)程，一定會(huì)出現(xiàn)倒退、反彈甚至失敗的情況，因此必須有信心、耐心和堅(jiān)定的意志，堅(jiān)定精益的理念，只為精益，只為公司運(yùn)用精益。

4、精益推進(jìn)人員必須不斷自我學(xué)習(xí)和提高

打鐵還需自身硬，作為精益的推進(jìn)者，基本的精益知識(shí)是必備的，是工作推進(jìn)的前提。不能滿足于對(duì)基本知識(shí)的掌握，必須不斷學(xué)習(xí)和提高。精益的推進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是精益一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，涉及到研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)、人力等各個(gè)部門，從領(lǐng)導(dǎo)到員工的各個(gè)層級(jí)，因此精益推進(jìn)人員必須具備系統(tǒng)思維的意識(shí)，具備高效的溝通協(xié)調(diào)能力，能穿梭協(xié)調(diào)工作于各個(gè)部門之間，求同存異，實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)化。

5、精益推進(jìn)人員必須善用資源，善于借勢(shì)

利用領(lǐng)導(dǎo)資源，領(lǐng)導(dǎo)的某些話某些表態(tài)可以借題發(fā)揮；利用粉絲資源，利用粉絲開展改善，獲得成就，分享經(jīng)驗(yàn)；利用外部資源，培訓(xùn)是必須的，一次培訓(xùn)效果自然不好，需要不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也需要請(qǐng)外部顧問(wèn)老師進(jìn)來(lái)指。推進(jìn)精益不能關(guān)起門來(lái)自己搞，需要都去外面走走看看，別人的企業(yè)是怎樣推進(jìn)的，取得了怎樣的成功，走過(guò)了哪些彎路，我們可以借鑒哪些思路與方法。