現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施精益成本管理的必要性

1.1推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)管理，滿足“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化建設(shè)需要

電網(wǎng)企業(yè)和其他領(lǐng)域或很多行業(yè)一樣，無法按照原有的粗放式成本管理方式進(jìn)行管理，即滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，完成自身可持續(xù)建設(shè)和發(fā)展的當(dāng)前任務(wù)。而是要從歷史的粗放型成本走向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本路線，以適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需要。在當(dāng)前形勢下，推進(jìn)成本精益管理進(jìn)程可以為企業(yè)成本管理提供一個(gè)具體的措施，而不是過去盲目的、無對比的歷史成本粗放管理模式。此外，通過具體設(shè)定成本目標(biāo)和管理規(guī)?；鶞?zhǔn)，再加上“責(zé)任會(huì)計(jì)”的實(shí)施，電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步提高了成本分析的質(zhì)量，從而通過直觀的分析結(jié)果和明確可兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬，保證了員工的積極性。并且隨著各項(xiàng)積極工作的積極有序推進(jìn)，公司決策層可以憑借這種規(guī)范的管理和運(yùn)作做出合理的戰(zhàn)略部署，以滿足國家在“十一五”期間一直強(qiáng)調(diào)的“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的要求，直到今天。

1.2電網(wǎng)企業(yè)已初步具備精益成本管理的實(shí)施條件。

精益成本管理作為企業(yè)重要的管理制度和管理手段，需要企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門和員工的共同參與；它需要成熟有效的企業(yè)管理模式和規(guī)范的管理流程作為基礎(chǔ)，即實(shí)施精益成本管理首先要有規(guī)范的操作流程和程序管理。隨著企業(yè)整體管理能力和水平的不斷提高，以及同業(yè)對標(biāo)的不斷推廣和擴(kuò)大，電網(wǎng)企業(yè)通過學(xué)習(xí)、引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐，基本形成了自己的操作和規(guī)范管理流程，即已經(jīng)具備了實(shí)施精益成本的基本條件。

2.電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施精益成本管理的主要策略

2.1細(xì)化流程，提高工作效率。

電網(wǎng)實(shí)施成本精益管理的重要條件是優(yōu)化工作效率，因此為了提高工作質(zhì)量和工作效率，應(yīng)細(xì)化成本精益管理的實(shí)施內(nèi)容。比如對一個(gè)系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)及其相關(guān)的具體流程進(jìn)行細(xì)化，然后將業(yè)務(wù)流程劃分為主要的、清晰的部分，再對每個(gè)清晰明確的工作部分進(jìn)行細(xì)化。近年來，電網(wǎng)企業(yè)為了系統(tǒng)控制資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化，做了大量的項(xiàng)目核心板塊再造工作。在項(xiàng)目管理方面，也注重加強(qiáng)控制和盈利，逐步減少虧損項(xiàng)目。

2.2加強(qiáng)管理執(zhí)行力度。

可以說，近年來電網(wǎng)企業(yè)由國家統(tǒng)一規(guī)劃管理，內(nèi)部逐漸滋生出管理人員冗余的情況。因此，為實(shí)現(xiàn)宏觀精益成本管理的既定目標(biāo)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)合理調(diào)整人員崗位結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理和執(zhí)行能力，在人員崗位調(diào)配上建立科學(xué)的競爭上崗機(jī)制，即在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢下不斷儲(chǔ)備全能人才；此外，對于內(nèi)部財(cái)務(wù)部門崗位人員的工作任務(wù)和職責(zé)，應(yīng)明確具體不相容崗位的分離機(jī)制，做到合理分工和權(quán)責(zé)統(tǒng)一，使各項(xiàng)工作的主要任務(wù)和職責(zé)得以落實(shí)，明確內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理、人力工資支付、薪酬待遇、特定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)等方面，強(qiáng)化各項(xiàng)工作內(nèi)容的執(zhí)行和管理能力。

2.3財(cái)務(wù)收支的控制

成本管理是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要任務(wù)之一。有效的成本控制方法不能拘泥于以往單一的預(yù)算滾動(dòng)成本管理方法，而應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體控制。特別是對于電網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)明確由總部財(cái)務(wù)控制，定期改進(jìn)或更新完善各階段財(cái)務(wù)考核體系的內(nèi)容，力求以成本控制為重點(diǎn)內(nèi)容處理應(yīng)收賬款，即劃分財(cái)務(wù)收支和成本管理活動(dòng)中涉及的主要主體，加大控制力度，以減少應(yīng)收賬款的賒銷規(guī)模；此外，還需要在內(nèi)部管理考核體系中設(shè)置相關(guān)的二級單位進(jìn)行績效考核。評估的目的是了解電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營能力和員工的工作積極性；此外，運(yùn)營成本和人員投入、建設(shè)成本也應(yīng)納入考核范疇，在明確各項(xiàng)管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本精益管理。。

企業(yè)電網(wǎng)成本精益管理的策略總結(jié)

總之，成本精益管理模式在電網(wǎng)企業(yè)的推廣，必將促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展；這不僅是因?yàn)槌杀揪婀芾砜梢钥刂片F(xiàn)有資源，還可以合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使資源不被閑置和充分利用，最終保證內(nèi)部資源得到優(yōu)化，即電網(wǎng)企業(yè)的成本精益管理可以實(shí)現(xiàn)為最終豐富的經(jīng)營成果。