眾所周知，倉庫的存在很大程度上影響著服裝企業(yè)的成敗——庫存不足，生產(chǎn)銷售滯后，在這個快速發(fā)展的行業(yè)中，產(chǎn)品的市場價值迅速縮水；庫存過大，銷量跟不上生產(chǎn)，公司資金被凍結在成堆的庫存中運營停工。

示例:

Zara全球知名的成功商業(yè)模式之一是精益生產(chǎn)。Zara近年來取得的成功，可以歸結為四個因素:擁有大量的設計師；公司有9家服裝廠，從新模式的規(guī)劃到工廠的生產(chǎn)最早一周內(nèi)就能完成；Zara的交付速度；用各種小生意的方法，每三周，一家服裝店的所有商品都必須更換。整個過程充滿張力，這么高的運行速度背后一定有很高的效率。

Zara的高效率將庫存風險降低到非常低的水平。管理的融合讓Zara對產(chǎn)品推出流程有很大的掌控力，管理全球化運營的阻力變小，整個生產(chǎn)流程高度統(tǒng)一?？梢哉f，Zara已經(jīng)將精益管理消化到自己的體系中，形成了屬于服裝行業(yè)的新生產(chǎn)模式。

當然，Zara的成功值得學習和欣慰。對于中國國內(nèi)服裝企業(yè)來說，類似的條件是寶貴的財富，但同樣的Zara是西班牙品牌，學習過程自然需要改進。歸根結底，最重要的是讓精益生產(chǎn)符合中國國情。

精益生產(chǎn)已經(jīng)成為生產(chǎn)管理的基本要素之一，而服裝行業(yè)在這個過程中必然會發(fā)揮非常重要的作用。然而，中國實際上落后于歐美。相信精益生產(chǎn)的管理理念在未來能夠更好的運用在國內(nèi)服裝行業(yè)，從而對服裝企業(yè)的競爭力起到重要的作用。