基于精益生產車間工藝規(guī)劃和產品開發(fā)的價值，對總裝過程中存在的問題提出精益生產的解決方案:

1.健全的生產管理體系應具備的基本技能:堅守陣地，確保效益。要提高生產的效率，首先要了解生產管理管理 管理的基礎。利用5S技術和生產業(yè)務流程優(yōu)化尋找解決方案。

關鍵是:無論是制造工藝還是工藝流程，都要做到透明、直觀、規(guī)范、穩(wěn)定，做到良好的管理。

2.采用現場快速改進方法，對來源和流程進行管理以提高效率。效率就是生命，時間就是金錢。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，關鍵在于“快”和“新”，其中速度意味著快，實力意味著新。找出提高生產效率、快速提高、快速跟蹤問題的方法和流程。

3.充分論證計劃，減少計劃損失，提高效率。通過產銷會:保證產銷緊密配合，不斷提升產品的質量和生產能力，以最合理的生產效率獲得最大的效益。

4.控制材料和生產進度，避免等待浪費。接到訂單后，生產管理部門將動員所有員工完成計劃。如計劃不變，相關部門將積極配合，積極響應其他單位的工作進度，共同完成各項計劃。

5.借助生產運營的快速變化規(guī)律，企業(yè)可以提高生產效率，及時響應形勢的變化，快速修改計劃并快速準確地進行溝通，而生產計劃編制和修改的靈活性是最重要的條件。