然而，中國開展精益生產(chǎn)活動的企業(yè)不少于10萬家。幾十年來，成功的只有少數(shù)，但豐田依然是精益生產(chǎn)的鼻祖。為什么呢？

豐田公司的每一個員工，既是教練，也是練習(xí)生。幾十年來，他教授和訓(xùn)練獨立改進流程的能力，堅持做小事情來改進。

豐田自1937年成立以來，無論是豐田 豐田佐佐木的創(chuàng)始人、豐田 Hiichiro的接班人，還是豐田張南的現(xiàn)任總裁，80年甚至更久以來，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都共同堅持基于長期想法的管理決策，哪怕犧牲短期的財務(wù)目標。

另一方面，在國內(nèi)一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，任期長達2-3年，短則幾個月。新官上任，不理舊賬，經(jīng)營理念頻繁變化。員工沒有方向感，企業(yè)長期處于弱勢。

國內(nèi)的4S往往是這樣造的:一緊、二松、三崩、四來等等。

一個制度可以廢除，一個流程可以刪除，但要堅持幾十年才能進行的精益生產(chǎn)怎么能經(jīng)得起折騰，失敗就成了必然。

很多事情，不是不會，不是不堅持，只是不在乎。

做事有套路，堅持用心做事是文化。什么是文化，老板堅持的一切都會變成文化。

s，它不僅是簡單的“清洗”，而且還不止“清洗”。它是管理方法論；也體現(xiàn)了全體員工的精神、精神、精神?？蛻艨粗氐牟皇潜砻娴母蓛簦沁@個企業(yè)的精神、文化和態(tài)度。