那么，豐田是如何成功的呢？

(1)建立看板系統(tǒng)

就是重建流程，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)量由前端運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)，關(guān)注后端客戶的需求。

這種方法不僅可以節(jié)省庫(kù)存成本(達(dá)到零庫(kù)存)，而且可以使流程更加高效。

(2)強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)

根據(jù)客戶需求，生產(chǎn)什么是必須的，必要時(shí)生產(chǎn)什么是必須的。

(3)標(biāo)準(zhǔn)操作的徹底性

生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)、內(nèi)容、順序、時(shí)間控制、結(jié)果等所有工作細(xì)節(jié)都有嚴(yán)格規(guī)定。

(4)消除浪費(fèi)、不均衡和模糊。

消除任何材料、人力、時(shí)間、精力、空間、程序、運(yùn)輸或其他資源的浪費(fèi)。這是豐田生產(chǎn)模式最基本的概念。

(5)反復(fù)問(wèn)為什么(5W1H)

要求每個(gè)員工在每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都要反復(fù)問(wèn)為什么(為什么)，然后問(wèn)怎么做(怎么做)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度創(chuàng)造完美的制造任務(wù)。

(6)生產(chǎn)平衡

豐田要求每個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)量盡可能平均，即一致，以平衡供需，減少庫(kù)存和生產(chǎn)浪費(fèi)。

(7)充分利用“居住人和居住空間”

隨著工藝的不斷完善，豐田發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的量保持不變，但生產(chǎn)的空間可以簡(jiǎn)化很多。

同樣的員工也是如此。這樣的彈性工作制，叫做“活的人，活的空間”，鼓勵(lì)員工成為“多才多藝的勞動(dòng)者”，創(chuàng)造最高的價(jià)值。

(8)養(yǎng)成自動(dòng)化的習(xí)慣。

這里的自動(dòng)化不僅僅指機(jī)器系統(tǒng)的高質(zhì)量，也指人的自動(dòng)化，即養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，這是企業(yè)的責(zé)任。

(9)彈性變化生產(chǎn)模式

以前是生產(chǎn)線上運(yùn)營(yíng)，一個(gè)步驟接著一個(gè)步驟組裝，現(xiàn)在有時(shí)候根據(jù)情況調(diào)整成幾個(gè)員工同時(shí)在一個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上生產(chǎn)工作。