究其原因，就是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)只是把精益生產(chǎn)作為改進(jìn)的工具，停留在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)和局部的改進(jìn)層面，對(duì)精益生產(chǎn)的理解和應(yīng)用始終處于“盲人摸象”的階段。也就是說真正的精益轉(zhuǎn)型并沒有完成。

事實(shí)上，精益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了精益工具本身，已經(jīng)成為一種系統(tǒng)化的管理模式、管理思想和文化。所以精益改善肯定不等于精益轉(zhuǎn)型。懂管理的人都知道，作為一個(gè)企業(yè)組織，必須具備營銷、運(yùn)營、財(cái)務(wù)三個(gè)基本職能，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須重視這三個(gè)方面。

然而，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為精益僅僅是為了解決經(jīng)營管理的問題。準(zhǔn)確地說是提高質(zhì)量、成本、交貨期、效率、庫存，所以精益的作用范圍被縮小了。

所以，對(duì)于真正想做到精益轉(zhuǎn)型的企業(yè)，一定要把精益生產(chǎn)作為一種理念和文化，使之成為企業(yè)決策和行動(dòng)的思維方式。在進(jìn)行精益轉(zhuǎn)型時(shí)，必須思考把企業(yè)帶向何方，如何可持續(xù)經(jīng)營，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，建設(shè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，如何形成自上而下的政策引導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，如何建立自上而下促進(jìn)參與、自下而上積極改進(jìn)的高績效支持系統(tǒng)。

現(xiàn)下，精益是最活躍的方法之一，它被應(yīng)用于制造業(yè)以外的許多領(lǐng)域。你甚至可以在軟件開發(fā)這樣的地方找到它，我們相信，如果有足夠的時(shí)間，精益將在未來的生活中出現(xiàn)在更多的領(lǐng)域。