如果你在制定精益生產(chǎn)計(jì)劃，那么你的腦海中就會(huì)浮現(xiàn)出項(xiàng)目目標(biāo)。為了避免一些常見的目標(biāo)設(shè)定錯(cuò)誤，天行健精益生產(chǎn)顧問提供一些思路來供大家參考。

別擔(dān)心，這不會(huì)是SMART目標(biāo)設(shè)定原則的又一次重演。相反，讓我們回顧一下你更廣泛的業(yè)務(wù)環(huán)境，以幫助你了解你的項(xiàng)目目標(biāo)是否確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)。

了解你的投資組合

這如何幫助你設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)？當(dāng)你看你的投資組合時(shí)，問問自己：

---這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)在哪里？

---還有誰在爭奪同樣的資源、預(yù)算和贊助？

---你還依賴于哪些其他項(xiàng)目，哪些其他項(xiàng)目依賴于你？

如果是優(yōu)先事項(xiàng)，擁有龐大的預(yù)算和一支由高技能人員組成的團(tuán)隊(duì)，那么你可以自信地設(shè)定雄心勃勃的項(xiàng)目目標(biāo)。如果沒有，花點(diǎn)時(shí)間評(píng)估什么是可以實(shí)現(xiàn)的，并相應(yīng)地設(shè)定利益相關(guān)者的期望。

與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致

當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)與其他組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致時(shí)，交付項(xiàng)目目標(biāo)總是比較容易。簡而言之，這是因?yàn)轫?xiàng)目世界和BAU正朝著同一方向發(fā)展，最大限度地減少了變更阻力、范圍蔓延和重新工作的機(jī)會(huì)。

相反，如果你的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略方向不一致，那么即使你實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目，你也將很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

調(diào)查你所處的行業(yè)

最后，看看你的組織外部，看看其他公司在做什么。你的競爭對(duì)手也在對(duì)你做出類似的改變嗎？如果是，他們的目標(biāo)、時(shí)間表和挑戰(zhàn)是什么？

誠然，你不太可能從競爭對(duì)手那里獲得詳細(xì)的見解。但是，了解其他人如何應(yīng)對(duì)類似的挑戰(zhàn)可能有助于你評(píng)估你是否可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。