當(dāng)然，在小型企業(yè)而不是大型企業(yè)中實(shí)施精益生產(chǎn)可能存在一些不利因素，例如缺乏資源和變革管理方面的專業(yè)知識(shí)。然而，與大型企業(yè)相比，小型企業(yè)也有一些固有的特點(diǎn)可以加快 精益生產(chǎn) 的有效實(shí)施，例如靈活的流程、更短的決策鏈和更高的高級(jí)管理層授權(quán)。

精益生產(chǎn)適用于任何規(guī)模的企業(yè)，因?yàn)榫嫔a(chǎn)的性質(zhì)取決于任何企業(yè)固有的特征，而不是企業(yè)的規(guī)模。

小型企業(yè)確實(shí)存在限制其啟動(dòng)大規(guī)模精益生產(chǎn)實(shí)施的能力的約束。但是，有一些方法可以克服這些限制。小型企業(yè)沒有大量的多余現(xiàn)金儲(chǔ)備來專門用于大公司在實(shí)施其 精益生產(chǎn) 計(jì)劃時(shí)采用的大規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃。小型企業(yè)通常無法聘請(qǐng)全職精益大師，并且可能沒有具備擔(dān)任高級(jí)精益改善師角色所需技能和專業(yè)知識(shí)的人員未經(jīng)大量培訓(xùn)。但是，精益生產(chǎn)管理咨詢公司（如 天行健咨詢）可以充當(dāng)您初始項(xiàng)目的老師，幫助您來培訓(xùn)您自己的員工。在財(cái)務(wù)上，從第一組項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)的節(jié)省通?？梢缘窒?精益生產(chǎn) 培訓(xùn)的全部成本。

在較小的企業(yè)中實(shí)施精益生產(chǎn)是有好處的。由于小型企業(yè)的規(guī)模，源自 精益生產(chǎn) 的財(cái)務(wù)成果和文化轉(zhuǎn)型將在較小的組織中傳播得更快。將精益生產(chǎn) 工具集中在幾乎任何范圍適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目中，都將節(jié)省您的成本，并在您的組織中實(shí)現(xiàn)突破性變革。