本課程是面向各企業(yè)的中高層管理及精益高級(jí)人才專門開發(fā)的核心課程,課程設(shè)置深入淺出,有效提升學(xué)員的精益執(zhí)行能力及幫助企業(yè)構(gòu)建高效的執(zhí)行力體系。


【培訓(xùn)時(shí)間】

2  每天上午9001200  下午13:301730


【課程證書】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《精益倡導(dǎo)者培訓(xùn)證書》。


【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、核心技術(shù)與管理人員、精益與企業(yè)項(xiàng)目骨干人員,及對(duì)本課程有興趣的人士。


【培訓(xùn)收益】

1、充分理解精益思想與經(jīng)典的精益技術(shù)工具要求;

2、有效構(gòu)建與實(shí)施精益體系,推動(dòng)企業(yè)精益化的不斷提升;

3、通過系統(tǒng)的模擬演練,運(yùn)用精益工具系統(tǒng),構(gòu)建精益管理提升模式;

4、通過對(duì)精益倡導(dǎo)者培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與模擬演練,將為學(xué)員提供一整套精益企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建的方法,有效提升企業(yè)的精益化管理能力與水平。


【課前準(zhǔn)備】

1、空杯的心態(tài)及不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間

2、自備筆記本


【課程特色】

小班授課:互動(dòng)性強(qiáng),針對(duì)性指導(dǎo)。

結(jié)果導(dǎo)向:真實(shí)案例貫穿始終,注重理論與實(shí)踐的結(jié)合;

教學(xué)相長(zhǎng):關(guān)注學(xué)員能力的培養(yǎng);透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

一次學(xué)習(xí),終身受益:受訓(xùn)學(xué)員本課程終身免費(fèi)重聽


【課程內(nèi)容】

第一部分:精益思想與精益生產(chǎn)

培訓(xùn)導(dǎo)言

第一篇:精益思想與精益生產(chǎn)

1、精益生產(chǎn)定義

2、精益生產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史

3精益生產(chǎn)的思想與原則

4、精益思想的新發(fā)展


第二篇:浪費(fèi)的有效識(shí)別

1引言:觸目驚心的浪費(fèi)

2、浪費(fèi)的定義

3、7大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與改善

4改善浪費(fèi)的工具索引

 

第二部分:精益改善工具

第一篇:精益現(xiàn)場(chǎng)改善的利器-IE

1、工業(yè)工程簡(jiǎn)介

2、方法研究精解

3、作業(yè)測(cè)定精解

4、MOST法簡(jiǎn)介


第二篇:精益系統(tǒng)改善工具-精益價(jià)值流分析與改善

1、價(jià)值流分析的導(dǎo)言-系統(tǒng)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

2、價(jià)值流(VSM)圖析概要

3、價(jià)值流(VSM)前段的圖析方法

4、現(xiàn)狀價(jià)值流(VSM)圖析的改善方式識(shí)別

5、未來(lái)價(jià)值流圖的制作

6、如何實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流-價(jià)值流改善計(jì)劃


第三篇:精益設(shè)備管理系統(tǒng)-TPM

1、TPM管理概述

2、設(shè)備自主保全活動(dòng)

3、“六源”管理實(shí)戰(zhàn)精解

4、TPM小組活動(dòng)

5、TPM與項(xiàng)目管理

6、專業(yè)保全活動(dòng)與點(diǎn)檢、潤(rùn)滑管理

7、TPM常見管理指標(biāo)與應(yīng)用


第四篇:精益快速改善的組織方式與工具-精益改善周

1、改善的定義與精益改善的目的

2、精益改善的典型工具

3、精益改善突破法

4、改善周團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的基本原則

5、改善周關(guān)鍵要點(diǎn)

6、解決問題的思維方式與原則

7、精益改善周案例解析

 

第三部分:精益項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目管理引言

2、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念

3、項(xiàng)目管理的內(nèi)容體系

4、精益項(xiàng)目管理的方法精解

5、實(shí)戰(zhàn)案例與研討:精益項(xiàng)目管理模式與實(shí)施

 

第四部分:精益系統(tǒng)搭建與推行

1、精益生產(chǎn)戰(zhàn)略管理

2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)模型精解

3、精益推行的推行路徑與實(shí)施策略

4、精益改善進(jìn)程的有效管理與控制

4、精益持續(xù)提升系統(tǒng)的實(shí)施方式與策略

5、精益系統(tǒng)搭建過程中的難點(diǎn)解析

6、實(shí)戰(zhàn)演練:如何搭建符合公司運(yùn)營(yíng)要求的精益系統(tǒng)與如何有效推行

 

精益倡導(dǎo)者培訓(xùn)課程回顧

1、精益思想與精益生產(chǎn)課程總回顧

2、精益改善工具課程總回顧

3、精益項(xiàng)目管理課程總回顧

4、精益系統(tǒng)搭建與推行

5、精益倡導(dǎo)者的課后作業(yè)布置


【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】

1、課程結(jié)束后,將有專人對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估跟進(jìn)。

2參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽特權(quán)。

3、及時(shí)提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。

4、提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺(tái)。不定期組織免 費(fèi)研討會(huì),為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。