【課程證書(shū)】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《精益改善周精解與實(shí)戰(zhàn)（Kaizen）培訓(xùn)證書(shū)》。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程的主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）、負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。

【培訓(xùn)收益】

1、充分理解Kaizen與精益現(xiàn)場(chǎng)改善理念；

2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益改善周的理論與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；

3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益改善過(guò)程中應(yīng)用的核心工具，其包括：價(jià)值流分析與改善技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)IE改善技術(shù)、快速轉(zhuǎn)換（SMED)技術(shù)、TPM管理改善技術(shù)、精益拉動(dòng)系統(tǒng)構(gòu)建、精益布局技術(shù)等核心精益改善技術(shù)（此核心工具的范圍，也可以根據(jù)企業(yè)與學(xué)員要求定制化設(shè)定）；

4、實(shí)戰(zhàn)演練精益改善周，讓學(xué)員更加有效的應(yīng)用精益改善周技術(shù)；

5、對(duì)精益改善周技術(shù)的學(xué)習(xí)與精益改善工具的結(jié)合，將為企業(yè)實(shí)施快速改善提供一套完

整的技術(shù)工具與方法論，實(shí)實(shí)在在的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

【課前準(zhǔn)備】

1、空杯的心態(tài)及不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間

2、自備筆記本

【課程特色】

小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。

系統(tǒng)全面：從系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益改善周入手，，結(jié)合精益改善工具方法工具，構(gòu)建完備的改善理論與實(shí)戰(zhàn)工具，具有非常強(qiáng)的生命力。

結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；

教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)能力的培養(yǎng)；透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

一次學(xué)習(xí)，終身受益：受訓(xùn)學(xué)員本課程終身免費(fèi)重聽(tīng)

注：同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開(kāi)班。

【課程內(nèi)容】

第一篇：精益改善周實(shí)戰(zhàn)解析

1、改善的定義與精益改善的目的

2、精益改善的典型工具

3、精益改善突破法與改善周簡(jiǎn)介

4、改善周團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的基本原則

5、改善周關(guān)鍵要點(diǎn)

6、解決問(wèn)題的思維方式

7、改善的基本原則

8、實(shí)戰(zhàn)案例：精益改善周案例解析

第二篇：精益改善周的技術(shù)與管理工具應(yīng)用（可依據(jù)客戶要求進(jìn)行選擇）

第1章：價(jià)值流分析改善技術(shù)與應(yīng)用

1、價(jià)值流分析的導(dǎo)言-系統(tǒng)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

2、價(jià)值流（VSM）圖析概要

3、價(jià)值流（VSM）前段的圖析方法

4、現(xiàn)狀價(jià)值流（VSM）圖析的改善方式識(shí)別

5、未來(lái)價(jià)值流圖的制作

第2章：現(xiàn)場(chǎng)IE改善技術(shù)

1、方法研究精解

2、作業(yè)測(cè)定精解

3、節(jié)拍管理與產(chǎn)線平衡應(yīng)用

第3章：快速換型技術(shù)應(yīng)用

1、對(duì)換型的認(rèn)識(shí)

2、快速換型的基本作業(yè)流程

3、減少換型時(shí)間的技巧

4、快速換型的應(yīng)用實(shí)踐

第4章：TPM管理改善

1、TPM管理簡(jiǎn)介

2、設(shè)備自主保全活動(dòng)

3、“六源”管理實(shí)戰(zhàn)精解

4、專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)

5、設(shè)備點(diǎn)檢與潤(rùn)滑

6、TPM五階六維評(píng)價(jià)體系簡(jiǎn)介

第5章：精益拉動(dòng)系統(tǒng)構(gòu)建

1、精益思想下拉動(dòng)系統(tǒng)的管理準(zhǔn)則

2、精益拉動(dòng)子系統(tǒng)的特點(diǎn)與目標(biāo)

3、拉動(dòng)式生產(chǎn)信息與物流系統(tǒng)簡(jiǎn)介

4、系統(tǒng)拉動(dòng)構(gòu)建的案例分析與系統(tǒng)精益拉動(dòng)工具引導(dǎo)

5、超市與看板工具與應(yīng)用詳解

6、空箱拉動(dòng)與安燈系統(tǒng)應(yīng)用簡(jiǎn)介

7、拉動(dòng)系統(tǒng)下的精益物流應(yīng)用詳解

第6章：精益布局與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1、布局的定義

2、傳統(tǒng)布局模式

3、企業(yè)精益布局

4、精益布局的管理原則

5、精益布局實(shí)施步驟

6、精益布局實(shí)戰(zhàn)案例介紹

第三篇：精益改善周實(shí)戰(zhàn)演練

1、改善周團(tuán)隊(duì)構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)模擬演練

2、改善范圍與目標(biāo)實(shí)施模擬演練

3、改善設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)模擬演練

4、改善實(shí)施階段模擬演練

5、改善成果分享與持續(xù)性改善模擬演練

第四篇：：精益改善周課程回顧

1、精益改善周的課程總回顧

2、精益改善周的的實(shí)戰(zhàn)回顧

3、精益改善周學(xué)習(xí)與演練后的課程考核

【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】

1、課程結(jié)束后，將有專(zhuān)人對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估跟進(jìn)。

2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽(tīng)特權(quán)。

3、及時(shí)提供天行健咨詢公司各類(lèi)最新培訓(xùn)信息。

提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺(tái)。不定期組織免 費(fèi)研討會(huì),為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。