【課程證書】
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威培訓(xùn)證書。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、核心技術(shù)與管理人員、精益與企業(yè)項(xiàng)目骨干人員，及對本課程有興趣的人士。
【培訓(xùn)收益】
ü 解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理，幫助學(xué)員建立看板知識體系
ü 學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計方法，并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用
ü 學(xué)習(xí)不同看板的作用，掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法
ü 借鑒成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)看板，供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法
【課前準(zhǔn)備】
空杯的心態(tài)及不被打擾的學(xué)習(xí)時間
【課程特色】
小班授課：互動性強(qiáng)，針對性指導(dǎo)。
結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；
教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員能力的培養(yǎng)；透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識。
一次學(xué)習(xí)，終身受益：受訓(xùn)學(xué)員本課程終身免費(fèi)重聽
【課程大綱】
培訓(xùn)導(dǎo)言
第一部分、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理
v 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
v 看板的淵源與發(fā)展
v 推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析
第二部分“精益價值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”
v “精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口
v 利用“供應(yīng)鏈/精益價值流圖”規(guī)劃看板管理的應(yīng)用領(lǐng)域
第三部分、看板管理的技術(shù)設(shè)計和計算看板系統(tǒng)
v 看板循環(huán)與看板類型解析
v 運(yùn)輸（移動）看板循環(huán)分析與計算
v 生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計算
v 看板零件的選擇與分類
v 拉動路徑的設(shè)置
v “窗口”時刻設(shè)置
v 看板數(shù)量的計算與調(diào)整
v 看板樣本的設(shè)計
v 看板包裝/容器與標(biāo)簽的標(biāo)準(zhǔn)化
v 看板區(qū)域與面積設(shè)置
v 目視化設(shè)計
第四部分、看板管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施
v 看板管理的支持要素與管理規(guī)范
v 常見的現(xiàn)場問題與對策
v 取料看板拉動應(yīng)用
--卡片拉動
--周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?/span>
--電子拉動
v 生產(chǎn)看板拉動應(yīng)用
--在制品數(shù)量控制看板
--卡片拉動
--周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?/span>
--紅/黃/綠拉動板 (批量)
--成批拉動
--換型輪
--均衡生產(chǎn)板
第五部分、供應(yīng)鏈看板管理的實(shí)施
v 供應(yīng)商直送看板
v 配送中心看板管理
v 聯(lián)合運(yùn)輸（Milk-Run）看板管理
v 供應(yīng)商管理庫存（VMI）
第六部分、看板管理精益拉動管理軟件（JIT+ ERP ）的生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用
v ERP平臺與JIT模塊的原型分析
v 動態(tài)看板與電子看板
v 電子按燈系統(tǒng)的應(yīng)用
v JIS順序化生產(chǎn)與物流
v 生產(chǎn)線透明化管理
v 供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)程拉動
v JIT模塊與ERP 模塊的流程接口
【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】
1. 課程結(jié)束后，將有專人對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估跟進(jìn)。
2. 參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽特權(quán)。
3. 及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。
4. 提供全面、貼身設(shè)計的培訓(xùn)課程、靈活生動的教學(xué)方式及交流平臺。不定期組織免 費(fèi)研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。