自中國進入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產能過剩，競爭的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應商的報價？如何恰當?shù)奶岢鑫曳降牟少徱?，而不至于供應商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 如何合理設置原材料的安全庫存?如何運用招標技術來降低采購成本？這些都是業(yè)內采購同行們關注的焦點議題。
【培訓對象】
高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員。
【培訓收益】
如何設定采購管理的績效目標？
如何制訂采購成本預算？
如何避免不必要的采購成本？
如何分析供應商的報價？
如何制定談判計劃？
如何運用采購談判的降龍十九掌？
如何合理設置采購物品的安全庫存？
如何通過招標進行有效的“砍價”？
【課程內容】
第一章 采購管理概念
采購目標
采購管理工作職能和職責
第二章 采購控制系統(tǒng)
采購策略事項
采購作業(yè)流程及內容
建立架構和制度-----依六種導向
采購方法種類及實施
適當采購數(shù)量辦法
適當采購時間細則
適當采購數(shù)量辦法
采購價格
影響采購價格的八大因素
采購價格管理十大原則
采購價格對采購人員壓力
采購價格管制工具
顯性的采購價格反應時機
非顯性采購價格反應時機
采購成本
第三章 降低采購物料成本
采購價格因應漲價/獨家采購/緊急采購之道
節(jié)約采購資金的要訣
降低采購單價十五方式
降低采購成本的途徑有哪些
從非采購角度減少產品成本六大分析
JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存
第四章 供應商交期管理
供應商交期管制十大之道
采購物料跟催方法
采購物料進度監(jiān)控
采購進度落后應采取什么措施
第五章 采購品質管理
改善供應商品質十大手段
供應商物料品質管制實施手法
采購品質控制應檢查項目
采購物料驗證方法協(xié)議
第六章 供應商管理
供應商調查
供應商評核因素
新供應商的評核和開發(fā)流程步驟
供應商評估項目和控制要點
供應商評估后必要措施
供應商監(jiān)管方法
轉變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)
供應商關系管理與常用供應鏈控制策略
供應商的表現(xiàn)測量方法
第七章 采購詢價/比價/議價工程
適價必遵法則
適價的采購策略
詢價/比價/議價作業(yè)內容
詢價前準備工作
詢價必要項目
比價方法/原則/方式
議價原則
第八章 采購談判過程及技巧
成功的談判人員的特征
采購談判技巧模式
采購談判技巧方式
采購談判之時機
談判技巧---談判前準備
談判技巧十四招
破圍標12招
談判手法心態(tài)基楚