簡單介紹：

中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶，人社部中級質量工程師，某新加坡上市集團公司全職精益六西格瑪黑帶，天行健咨詢資深顧問。

輔導企業(yè)有中航工業(yè)豫北轉向系統(tǒng)股份有限公司、中國化工集團河南順達化工科技有限公司、汕頭超聲印制板公司、深圳市華豐電器器件制造有限公司、四川凌峰航空液壓機械有限公司、深圳金洲精工有限公司、廣東東碩科技有限公司、秦皇島驪驊淀粉股份有限公司、佛山恒潔衛(wèi)浴有限公司等…??

優(yōu)勢：

善于使用TPM/設備管理/精益生產/六西格瑪?shù)软椖抗芾碜稍儭Ｔ鵀槎嗉抑髽I(yè)及集團公司導入TPM/設備管理、精益生產、六西格瑪改善，幫助企業(yè)取得了超過數(shù)千萬元的財務收益。主要工作包括： TPM/設備管理、精益生產、六西格瑪評估，帶級人員（黑帶、綠帶）選擇、培訓與認證，項目輔導及管理，精益改善工具（生產線平衡、生產線布局、Cell樣板線、價值流、LCA改善、精益生產線體設計等），六西格瑪改善質量工具（DOE、謝寧DOE、回歸、SPC等）及六西格瑪設計質量工具（穩(wěn)健設計、配方設計、公差設計、產品可靠性、TRIZ等）的培訓和輔導。??

咨詢成果：

在中航豫北轉向公司輔導TPM/設備管理期間，進行設備管理創(chuàng)新，把全員自主設備保全TPM和專業(yè)設備保全有機地融為一個管理體系，指導公司操作和機修人員做了很多設備改善，不斷優(yōu)化設備預防點檢和保養(yǎng)體系，健全設備易損件管理，逐漸改變了設備管理人員不斷救火無暇預防保養(yǎng)的惡性循環(huán)，扭轉了操作和機修人員互相推諉扯皮的怪象，建立了即講分工更講合作的良好團隊氛圍，使設備故障次數(shù)和設備故障時間降低了50%以上，設備平均故障間隔時間MTBF提高了1倍以上，設備平均維修時間MTTR降低了50%以上。

（以上簡歷為簡略版，如需老師詳細介紹請找客服索取，或撥打400-777-6907咨詢）