精通IE改善手法，熟悉QC七大工具等，在精益生產(chǎn)領(lǐng)域能熟練運用價值流原理改善流程、運用IE改善手法進行工位改善等，在主導(dǎo)推行精益管理方面有豐富的經(jīng)驗。
熟悉項目管理,曾開展過精益布局、產(chǎn)能提升、5S、全員生產(chǎn)保全（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）、計劃物控（PMC）、卓越績效、戰(zhàn)略與人力資源等項目。
擅長企業(yè)問題診斷，并規(guī)劃企業(yè)精益變革發(fā)展路徑；企業(yè)價值流診斷，并規(guī)劃具體改善思路；企業(yè)生產(chǎn)、物控、人力等部門精益模式設(shè)計，并建立企業(yè)精益管理系統(tǒng)。同時，結(jié)合精益生產(chǎn)的理念、工具方法制定可執(zhí)行的實施方案，并對方案的實施情況進行管控。
輔導(dǎo)過20多家企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)變革項目，為超過1000多位學(xué)員提供過精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善的培訓(xùn)。擅長的培訓(xùn)有精益生產(chǎn)的理論與實戰(zhàn)、七大浪費、IE七大手法、 TPM、 5S/6S推行、節(jié)拍管理與線平衡、精益布局、SMED、TQM、QC七大手法、實際問題解決等。
戰(zhàn)略類：戰(zhàn)略人力資源管理、價值流管理等。
現(xiàn)場類：新廠房設(shè)計、產(chǎn)線布局、5S與可視化、效率管理、質(zhì)量管理、成本控制。
物流類：倉庫布局、倉儲管理、物流設(shè)計等。
計劃類：需求計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃等。
服務(wù)客戶有汽車、電子、電器、機械、化工、食品、藥品等眾多行業(yè)。
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