1，不注意精益概念的學(xué)習(xí)和利用，促進(jìn)計(jì)劃的努力

很多公司在擬定精益生產(chǎn)的推廣計(jì)劃時(shí)，最關(guān)心的是豐田或者其他公司如何實(shí)施精益生產(chǎn)。他們喜歡把豐田或者其他公司直接移植到自己的推廣計(jì)劃中。用這種準(zhǔn)備擬定的推廣方案，看似很專業(yè)很全面，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，往往是發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不持久或者沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)局。通知是提議的推廣計(jì)劃不適合這一點(diǎn)。企業(yè)的實(shí)際情況導(dǎo)致推進(jìn)計(jì)劃“不可接受”。

企業(yè)在擬定精益生產(chǎn)推廣計(jì)劃時(shí)，必須遵守自身的行業(yè)風(fēng)光、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝、成長歷史、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理理論進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和操作。區(qū)分并深入研究企業(yè)目前的經(jīng)營狀態(tài)，與精益生產(chǎn)管理的理念對(duì)接，擬定適合企業(yè)實(shí)際的推廣方案。

2，不正視精益思想的理解和轉(zhuǎn)化，過度強(qiáng)調(diào)精益工具和方法

很多人覺得精益生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)就是精益工具和方法的實(shí)行，只要精益工具和方法做好了主導(dǎo)，精益生產(chǎn)管理就能成功實(shí)現(xiàn)。所以很多公司在實(shí)施精益生產(chǎn)管理方法時(shí)，重點(diǎn)考慮如何操作豐田操作的高效工具和方法。

企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，要正視對(duì)精益理念的理解和轉(zhuǎn)化。只有掌握了精益思想的品質(zhì)和內(nèi)涵，才能將其移植并應(yīng)用到企業(yè)精益生產(chǎn)的過程中，才能運(yùn)用精益工具和方法。為了探索適合企業(yè)實(shí)施的精益生產(chǎn)促進(jìn)方法。

3，不正視入口點(diǎn)和模型建設(shè)的選擇，過早全面推進(jìn)

精益生產(chǎn)不僅是一種管理方法，也是一種系統(tǒng)的管理系統(tǒng)。精益生產(chǎn)管理模塊的推進(jìn)都是與公司固有理念的斗爭。會(huì)遇到各種各樣的阻力，需要大量的資源人能，經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程才能取得勝利。所以全面推行各種精益模塊的追趕策略，不僅各種資源的支撐跟不上，來自各方面的阻力也會(huì)構(gòu)成阻礙精益生產(chǎn)實(shí)施的強(qiáng)大不協(xié)同作用。企業(yè)的負(fù)擔(dān)不起將會(huì)對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施產(chǎn)生破壞性影響。

企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的各個(gè)模塊時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要做好推進(jìn)入口點(diǎn)的選擇和原型的搭建。需要采取“模型先行，基準(zhǔn)測試，細(xì)分”的促銷策略。

4，不正視全員參加和人才成長，過于依賴推廣團(tuán)隊(duì)

幾近所有實(shí)行精益制造業(yè)的公司都有專門的精益生產(chǎn)推廣團(tuán)隊(duì)，這是實(shí)行精益生產(chǎn)管理的組織保障?？墒?，很多公司在推廣實(shí)行過程中過度依賴推廣團(tuán)隊(duì)。增進(jìn)計(jì)劃的擬定，計(jì)劃的實(shí)行，實(shí)施效果的驗(yàn)證以及評(píng)估都取決于專業(yè)的推廣團(tuán)隊(duì)。結(jié)果是他們可以充分參與。推動(dòng)和改進(jìn)的員工僅限于督促團(tuán)隊(duì)成員，其他員工，特別是一線員工只能被動(dòng)地參加，而且積極性不高，最終導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，精益表現(xiàn)欠佳的生產(chǎn)促銷。