長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)企業(yè)一直采用“大而全”和“小而全”的經(jīng)營(yíng)模式。在傳統(tǒng)制造業(yè)中,很多企業(yè)擁有從鑄造、加工、裝配、運(yùn)輸、銷售的一整套設(shè)備、設(shè)施和組織架構(gòu)。企業(yè)雖然擁有龐大的生產(chǎn)處理系統(tǒng),但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和營(yíng)銷能力卻非常薄弱,無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化,快速響應(yīng)用戶需求。企業(yè)投資負(fù)擔(dān)重,管理和協(xié)調(diào)困難,白白消耗了大量企業(yè)資源。與縱向一體化的思想不同,橫向一體化的思想要求企業(yè)只專注于核心的東西。比如生產(chǎn),關(guān)鍵部分只取生產(chǎn),其他部分委托外部加工。使企業(yè)能夠把有限的資源用到“刀刃”上,建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且橫向一體化還可以使企業(yè)充分利用其他企業(yè)的資源,大大縮短新產(chǎn)品的上市周期,使企業(yè)贏得產(chǎn)品低成本、高質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)。
在中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中,日常工作仍然是手工處理。企業(yè)中的計(jì)算機(jī)主要用于數(shù)據(jù)計(jì)算和核算,單個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)尚不完善。以中國(guó)相對(duì)發(fā)達(dá)的城市深圳為例。雖然EDI已經(jīng)推廣多年,但深圳在九五期間還是被國(guó)家科技部選為EDI試點(diǎn)城市。然而,除了Vuormaa和少數(shù)供應(yīng)商,沒(méi)有其他公司實(shí)現(xiàn)了EDI交易??傮w來(lái)看,國(guó)內(nèi)應(yīng)用EDI的企業(yè)還很少。供應(yīng)鏈作為多個(gè)企業(yè)的有機(jī)集合,對(duì)信息獲取和流動(dòng)的要求遠(yuǎn)高于單個(gè)企業(yè)。通過(guò)信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的數(shù)據(jù)傳輸和共享,企業(yè)可以快速獲取所需的各種信息,提高對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的跟蹤能力,使經(jīng)營(yíng)者提高供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
傳統(tǒng)企業(yè)往往是封閉系統(tǒng),企業(yè)之間的關(guān)系是簡(jiǎn)單的“買賣”關(guān)系。其管理理念以生產(chǎn)為核心,供銷處于次要地位。企業(yè)之間很少溝通合作,更談不上建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作。企業(yè)不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展,其行為往往從短期利益出發(fā),挑起供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在獲得較低采購(gòu)價(jià)格的同時(shí),也失去了供應(yīng)商的信任和與之合作的基礎(chǔ)。而供應(yīng)鏈思想認(rèn)為,戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系與合作,以及它們之間的協(xié)調(diào)。成員們認(rèn)識(shí)到,企業(yè)保持長(zhǎng)期領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵在于供應(yīng)商和零售商之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
傳統(tǒng)企業(yè)組織部門界限分明,各自獨(dú)立運(yùn)作。采購(gòu)部只控制材料和原材料的庫(kù)存;而制造生產(chǎn)部門通過(guò)各種工藝流程實(shí)現(xiàn)原材料到成品的轉(zhuǎn)化;銷售和分銷部門處理的是外部的供應(yīng)鏈和庫(kù)存,而部門之間的相關(guān)業(yè)務(wù)往往因?yàn)楦髯詾檎a(chǎn)生沖突,導(dǎo)致產(chǎn)、供、銷脫節(jié),物流和信息流往往被扭曲變形。供應(yīng)鏈管理集成的思想要求將單個(gè)企業(yè)和每個(gè)成員企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)視為一個(gè)完整的功能過(guò)程,形成一個(gè)集成的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。通過(guò)信息、制造業(yè)務(wù)和現(xiàn)代管理技術(shù),將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的人、技術(shù)、管理管理三要素有機(jī)整合優(yōu)化,以滿足新的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)生產(chǎn)和管理的高質(zhì)量、高柔性、低成本的要求。
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