精益生產(chǎn)其核心有兩點：

一、零庫存精益生產(chǎn)是追求無庫存生產(chǎn)或使庫存極小的生產(chǎn)體系。為此開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法，逐漸形成了獨具特色的生產(chǎn)管理體系。

第二，快速響應(yīng)市場的變化。為了快速應(yīng)對市場的變化，精益生產(chǎn)發(fā)展了細(xì)胞生產(chǎn)、固定、變動生產(chǎn)和其他生產(chǎn)布局和生產(chǎn)管理方法。傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)所設(shè)定的目標(biāo)是有限的。例如，在傳統(tǒng)方式中，管理用戶接受有少量缺陷的產(chǎn)品，他們也接受安全庫存(即最低庫存)。而精益生產(chǎn)的人專注于完美，以無次品、無庫存為目標(biāo)，排除一切不產(chǎn)生價值的工作(作業(yè))。

通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、取消庫存、注重團(tuán)隊合作和溝通、拓展員工技能、培養(yǎng)員工的改進(jìn)技能，不斷提升自己，從而達(dá)到“零”浪費的目標(biāo)。在追求精益生產(chǎn)的過程中，精益生產(chǎn)工作者不斷構(gòu)建更好的生產(chǎn)體系，讓員工能夠迎接更具挑戰(zhàn)性的工作，更快地響應(yīng)市場。精益生產(chǎn)要求那些不為產(chǎn)品增加價值的工作不斷被取消。所以，我們可以認(rèn)為精益是一種減少浪費的哲學(xué)。