隨著社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)化化程度越來越高,實(shí)施精益化管理成為企業(yè)做大做強(qiáng)的根本途徑,也是企業(yè)徹底實(shí)現(xiàn)“精益企業(yè)”的必由之路。精益化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化化和規(guī)?;纳a(chǎn)模式,建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分、精準(zhǔn)規(guī)劃、精準(zhǔn)決策、精準(zhǔn)控制、精準(zhǔn)考核的科學(xué)管理模式。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化管理,就要注重流程公開、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理在企業(yè)精益化管理過程中的應(yīng)用,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織管理的精準(zhǔn)高效,通過合作的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良好運(yùn)行?!熬婊芾怼钡暮诵氖峭ㄟ^剛性制度的實(shí)施,不斷規(guī)范企業(yè)的人事化管理,真正落實(shí)企業(yè)員工的責(zé)任,形成良好的企業(yè)文件化。精益化管理作為一種新的意識(shí),應(yīng)該被賦予新的理念和認(rèn)真的態(tài)度,真正體現(xiàn)精益精細(xì)化的企業(yè)文化化,達(dá)到精益化管理的目的。
精益化管理模式是建立:①目標(biāo)細(xì)分;②標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分;③任務(wù)細(xì)分;④過程細(xì)分;⑤實(shí)施精準(zhǔn)計(jì)劃;⑥決策準(zhǔn)確;⑦精確控制;⑧準(zhǔn)確評(píng)估。
精益化管理必須依托規(guī)范化并在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化,不能直接在野蠻制造的基礎(chǔ)上進(jìn)行,否則越細(xì)化越錯(cuò)。也就是說,標(biāo)準(zhǔn)化的核心要素是沒問題的。精益化管理不僅僅是一個(gè)圖案,更是一個(gè)完美的創(chuàng)意及其對(duì)應(yīng)的文字化。更重要的是,可以通過各種形式的“蜘蛛網(wǎng)”找到每項(xiàng)工作和任務(wù)的KPI(關(guān)鍵工作績(jī)效),真正實(shí)現(xiàn)“合適的人做合適的工作”。
官網(wǎng)所發(fā)稿件、圖片、視頻均用于學(xué)習(xí)交流;文章來自網(wǎng)絡(luò)或者老師投稿,版權(quán)歸原作者所有,如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題,請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系刪除!