JIT生產(chǎn)模式從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)入手，先曝光生產(chǎn)過(guò)剩等浪費(fèi)，再淘汰調(diào)整設(shè)備和人員，從而降低成本，簡(jiǎn)化計(jì)劃，提高控制。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)方面，JIT的基本原理是生產(chǎn)在合適的時(shí)間生產(chǎn)合適數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程中，前一個(gè)流程給后一個(gè)流程發(fā)貨，后一個(gè)流程根據(jù)“看板”提貨?？窗逑到y(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但JIT不止看板管理。

JIT的基礎(chǔ)之一是平衡生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)線、流程、工廠之間均衡、平衡地流動(dòng)。為了達(dá)到平衡，JIT采用月計(jì)劃和日計(jì)劃，并根據(jù)需求的變化及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

JIT提倡采用對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化布局，以減少排隊(duì)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間，工廠層面采用基于對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化布局，使每批工件在每個(gè)操作間和車(chē)間都能順暢流動(dòng)，減少在途時(shí)間；在裝配線和工作中心級(jí)別采用微觀對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化布局和工作中心布局可以減少通過(guò)時(shí)間。(天行健管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)做精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)和項(xiàng)目輔導(dǎo)服務(wù))

JIT可以合理利用生產(chǎn)資源，包括勞動(dòng)力柔性和設(shè)備柔性。當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生波動(dòng)時(shí)，要求勞動(dòng)力資源進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如果需求增加不大，可以通過(guò)適當(dāng)調(diào)整多技能操作員的操作來(lái)完成；當(dāng)需求減少時(shí)，我們可以減少生產(chǎn)班，辭退臨時(shí)工，指派多余的操作員參與設(shè)備的維護(hù)和維修。這就是勞動(dòng)彈性的意義；設(shè)備柔性是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)中對(duì)加工問(wèn)題的考慮和多功能設(shè)備的開(kāi)發(fā)。

強(qiáng)調(diào)JIT全面質(zhì)量管理的目標(biāo)是消除不合格產(chǎn)品。消除不合格品的可能原因，并努力解決問(wèn)題。JIT還包含許多有利于提高質(zhì)量的因素，如小批量、零件快速移動(dòng)到下一道工序、及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等。

以訂單為驅(qū)動(dòng)的JIT，通過(guò)看板和拉動(dòng)將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售緊密聯(lián)系起來(lái)，大大降低了物料儲(chǔ)備、成本庫(kù)存和在制品，提高了生產(chǎn)效率。(天行健管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)做精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)和項(xiàng)目輔導(dǎo)服務(wù))