精益生產(chǎn)主管需要具備哪些能力:
一、專業(yè)技能強(qiáng)
選擇精益生產(chǎn)主管。這個(gè)人不一定是精益生產(chǎn)或者工業(yè)工程方面的全面，但是一定要有一定的技能。
精益生產(chǎn)主管要掌握企業(yè)管理架構(gòu)上的精益模塊，至少有一個(gè)模塊是專門的或擅長的，必要時(shí)再逐步擴(kuò)展。
1，現(xiàn)場(chǎng)6和可視化管理模塊
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、效率提升和評(píng)價(jià)模塊。
3.精益布局模塊
4.TPM (Total 生產(chǎn) Security)模塊
5.Cell生產(chǎn)模式創(chuàng)新模塊
隨著工業(yè)4.0的興起，很多公司都開始要求精益生產(chǎn)的管理者能夠聯(lián)動(dòng)自動(dòng)化、IT等職能部門進(jìn)行整體評(píng)估，因此相關(guān)知識(shí)也需要儲(chǔ)備。
精益生產(chǎn)部門是一個(gè)改善部門，不是生產(chǎn)部門。精益生產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)在問題改善上，但首先你要讓大家承認(rèn)有這個(gè)問題。
如何讓一個(gè)部門意識(shí)到自己的問題，這是一個(gè)大問題。
對(duì)于需要改進(jìn)的部門，如生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門和運(yùn)營部門，改進(jìn)必然會(huì)導(dǎo)致其原有流程和機(jī)制的改變。這樣一來，因?yàn)槿颂焐姆烙?，必然?huì)有抵觸情緒或者精益創(chuàng)新的冬天。良好的溝通和適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)，可以把成員拉進(jìn)精益團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)大部分部門，說服個(gè)別部門。
精益生產(chǎn)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)越高，技術(shù)含量越高，前期收集數(shù)據(jù)和調(diào)查情況的時(shí)間就越多。員工不配合，時(shí)間久了也得不到回報(bào)。老板和上級(jí)會(huì)給你壓力。你怎么能抗拒呢？這是考驗(yàn)?zāi)阕孕诺臅r(shí)候了。
做一個(gè)精益生產(chǎn)的主管，不僅需要一定的專業(yè)技能，還需要在人格特質(zhì)(溝通、匯報(bào)、協(xié)調(diào)、抗壓)上有突出的表現(xiàn)。