就布局而言，我們的目標(biāo)是在10分鐘內(nèi)布局一個(gè)unit 生產(chǎn)線程。為什么是10分鐘？因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的休息時(shí)間是10分鐘，所以我們希望布局不要浪費(fèi)任何產(chǎn)能。怎樣才能在10分鐘內(nèi)布局好新的unit 生產(chǎn)線？要把原本放在地上的各種管線吊到天花板上，美其名曰“天上飛龍”。

二、畫地為牢

常規(guī)企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)很多加鎖的小房間,細(xì)問原因,一般會(huì)回答這是出于安全的考慮,怕丟東西.鎖頭這個(gè)東西,防君子不防小人,真是有人惦記著想偷東西,鎖頭是防不住的.在生產(chǎn)現(xiàn)場把工具、原材料鎖起來,恐怕只是起個(gè)心理安慰作用吧.把工具、原材料鎖起來.當(dāng)然不利于物流順暢,而且一般來說,這種地方會(huì)成為管理的死角,臟、亂、差,容易失火不說,成了值夜班時(shí)的臨時(shí)臥室也并非不可能.那么究竟怎樣才能不用加鎖也能管理好原材料、工具呢?真正的鎖在每個(gè)人的心里.只要在生產(chǎn)現(xiàn)場畫上線,就是一間很好的倉庫.這個(gè)方法,美其名日"畫地為牢".天行健管理咨詢專業(yè)做精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)服務(wù))

三、同甘共苦

辦公區(qū)也需要開放。并且建議辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)之間不要隔離。這是Unit 生產(chǎn)和Andon系統(tǒng)的要求。管理人的基本職責(zé)是隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)站點(diǎn)的異常情況。(天行健管理咨詢專業(yè)做精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù))

在圖3中，辦公區(qū)和操作區(qū)基本是一個(gè)整體，隔開它們的只是一個(gè)通道。辦公區(qū)設(shè)在現(xiàn)場是精益企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。為什么把辦公區(qū)設(shè)在生產(chǎn)的站點(diǎn)？也意味著與運(yùn)營商同甘共苦。領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營人員在同一個(gè)環(huán)境，有助于站點(diǎn)提升。

在辦公區(qū)域內(nèi)，所有部門也應(yīng)該開放。我們應(yīng)該堅(jiān)決反對(duì)一個(gè)部門一個(gè)辦公室的做法。許多企業(yè)提出這樣的理由是為了尊重個(gè)人隱私。但是，工作時(shí)間是工作，下班后再談個(gè)人隱私也不遲。