（2） 精益物流系統(tǒng)設(shè)計

按照精益生產(chǎn)的觀點，物流不是增值環(huán)節(jié)，所以精益物流系統(tǒng)設(shè)計的目標(biāo)是滿足生產(chǎn)的要求，盡可能降低物流成本，力求物流過程中的浪費最小化。要打破專業(yè)之間的限制，盡量少設(shè)或不設(shè)中間備料區(qū)，使布局完全按照工藝流程進行。

（3） 設(shè)備精益選擇與布局

要充分考慮每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，在滿足能力要求的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)設(shè)備能力的平衡，體現(xiàn)精益的一流思想。同時，設(shè)備的選型也不是按照最先進的標(biāo)準(zhǔn)，而是把體積小、投資低、靈活性強等指標(biāo)放在首位，以滿足未來靈活性生產(chǎn)的需求。

（4） 精益化人員配置

在精益工廠設(shè)計中，建議用更少的員工達(dá)到同樣的生產(chǎn)需求。通過對員工的培訓(xùn)，讓他們擁有多種技能，讓他們可以用生產(chǎn)的變化靈活安排操作人員。

（5） 輔助設(shè)備的精益選擇

雖然輔助生產(chǎn)所需的夾具和工具不是資源設(shè)備，但在選擇時也要考慮精益生產(chǎn)。在設(shè)計中，必須為所需物料的移動預(yù)留空間，如自動裝卸車和大型物料集裝箱的通道。工位的設(shè)計要更加緊湊，但同時也要考慮到操作人員，盡可能滿足人機工程學(xué)的要求。

精益工廠設(shè)計的提出和應(yīng)用，可以打破精益生產(chǎn)應(yīng)用中的各種誤區(qū)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供新的視角。精益生產(chǎn)在工廠設(shè)計階段的應(yīng)用，不僅可以在相對控制的前提下消除浪費環(huán)節(jié)，還可以提高設(shè)計方案對環(huán)境變化和戰(zhàn)略調(diào)整的適應(yīng)性，從而增加管理在企業(yè)中的成功率，改善效果會顯著提高。