另外，精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量取決于服務(wù)質(zhì)量和項目的跟進(jìn)。雖然有很多市場包裝很好的精益生產(chǎn)咨詢公司，但是在精益生產(chǎn)項目實施后，咨詢公司退出了項目，很多公司意味著項目的“終止”，因為他們干不下去了，反而成了客戶的流失。所以在選擇精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時，一方面是規(guī)模，但更重要的是咨詢資源與客戶團(tuán)隊的溝通，對實際項目運作的了解以及后續(xù)服務(wù)質(zhì)量。
從事培訓(xùn)、人力資源、自動化等方面的咨詢公司千萬不要要求他們做精益生產(chǎn)咨詢，因為他們不專業(yè)。精益是一個專業(yè)的東西，如果他們被了解精益的人搞糊涂了，糾正精益就不那么容易了。
精益生產(chǎn)培訓(xùn)組織的優(yōu)勢在于專家團(tuán)隊，是一個具有豐富經(jīng)驗和系統(tǒng)精益經(jīng)驗的團(tuán)隊，具有跨國公司的實際操作或領(lǐng)先實施經(jīng)驗。在一些民營企業(yè)中，一些受過培訓(xùn)、有過精益咨詢團(tuán)隊的人很難很好地實施精益。精益生產(chǎn)咨詢公司一般是項目領(lǐng)導(dǎo)的首席專家。首席顧問的實力代表著公司的實力。一般認(rèn)為，最后一位精益生產(chǎn)顧問來自日本，因此擁有日本顧問的公司更可靠。
精益生產(chǎn)咨詢在于落地，每天開會做報告，而大驚小怪的精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)絕對不擅長精益管理。精益生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)是解決現(xiàn)場問題，建立精益改進(jìn)團(tuán)隊，構(gòu)建精益生產(chǎn)體系。