為了更好地滿足臨床和患者對質量和效率的需求，自動化、系統(tǒng)化和精益實驗室管理的概念越來越受到重視和認可。

“一物一碼”

精益管理起源于豐田公司，自20世紀90年代開始在各行各業(yè)推廣應用。2000年后，國內醫(yī)院開始探索精益管理。

精益是一套工具，是一個管理的體系，是一種可以改變醫(yī)院的組織和管理的方式的哲學，可以通過減少疏忽和等待時間，使醫(yī)院改善為患者提供醫(yī)療服務的6 +;能夠為員工提供支持，消除障礙，使他們專心提供醫(yī)療服務；它可以在很長一段時間內強化醫(yī)院體系，降低成本和風險。

在laboratory 管理中，精益管理可以不斷提高實驗室自動化水平，優(yōu)化實驗室工作流程，消除檢測中的非增值步驟，以最小的投入為臨床和患者提供更及時、更高質量的檢測服務，提高臨床和患者滿意度。

上海道場醫(yī)學“自動化醫(yī)院(實驗室)供應鏈管理體系”以精益管理為理念，從廠家、經(jīng)銷商、醫(yī)院和患者的痛點出發(fā)，打造全新的實驗室試劑耗材管理模式。

該模式的一個特點是試劑耗材采用國際國內公認的UDI系統(tǒng)編碼轉碼，采用“一物一碼”實現(xiàn)試劑耗材質量的全供應鏈管控和溯源，以及試劑耗材全生命周期的精細化成本控制。

精益管理打造醫(yī)學實驗室耗材管理新模式

唯一器械標識(UDI)是醫(yī)療器械在整個生命周期內被賦予的標識，是產品供應鏈中唯一的“身份證”。

基于UDI編碼規(guī)則，Chang醫(yī)學對試劑和耗材統(tǒng)一分配編碼，建立了具有唯一標識的產品質量追溯體系，提高了醫(yī)學實驗室試劑和耗材質量在整個供應鏈中的過程控制能力。同時，獨特的標識可以建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)療器械供應鏈的透明化、可視化和智能化。

在實驗室中，使用唯一標識有助于減少差錯，提高醫(yī)院耗材管理水平，保證患者安全。

“全鏈條涉及的所有數(shù)據(jù)，比如廠家、經(jīng)銷商、醫(yī)院、患者等。，會通過我們的系統(tǒng)(軟件+硬件)收集，形成回溯。任何一個環(huán)節(jié)試劑和耗材質量出現(xiàn)問題都可以追溯?！鄙虾５缊鲠t(yī)學運營副總裁家后表示，從一開始，每個節(jié)點都有一套監(jiān)控機制。

“院外+院內”

與傳統(tǒng)供應鏈管理側重于院內物流管理不同，道場的“自動化醫(yī)院(實驗室)供應鏈管理體系”建立了院外、院內“全供應鏈”鏈試劑管理模式。

“石馬廠非常重視外供質量的持續(xù)改進和溯源?！奔液髲娬{說。

精益管理打造醫(yī)學實驗室耗材管理新模式

道長通過全程規(guī)范試劑耗材的冷鏈供應鏈，實時監(jiān)控試劑耗材的儲運環(huán)境溫度、運輸位置并上傳云端，確保供應鏈各交付點試劑質量的可控性。同時，系統(tǒng)在一個網(wǎng)絡化的平臺上與實驗室現(xiàn)有的供應商進行交互，信息互聯(lián)互通。借助電子訂單、條形碼等現(xiàn)代自動化技術，提高采購效率，降低采購成本。

而物流配送流程是質量中容易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)。醫(yī)院可以通過道場RFID條碼和物聯(lián)網(wǎng)技術查詢任意訂單的信息。貨物發(fā)貨后，系統(tǒng)支持開箱檢驗，一鍵入庫。同時，它可以提供發(fā)票信息的電子存儲和電子提取。

道場醫(yī)學副總經(jīng)理范介紹，鑒于實驗室二級庫管理和實驗室供應鏈管理系統(tǒng)處于起步階段，道場醫(yī)學將對其供應鏈管理現(xiàn)狀進行評估和優(yōu)化，發(fā)布醫(yī)學實驗室供應鏈管理設計藍圖，采用“自動化醫(yī)院(實驗室)供應鏈管理系統(tǒng)”進行物聯(lián)網(wǎng)改造建設。通過實施多貨架RFID改造、物料智能分揀規(guī)劃、智能配送小車布局等。、道長“自動化醫(yī)院(實驗室)供應鏈管理系統(tǒng)”可實現(xiàn)合理有效期內試劑批號預警、臨近有效期內試劑優(yōu)先推薦、實時監(jiān)控在機試劑消耗、庫存統(tǒng)計、試劑效益分析等功能。，最終在質量有效控制和物質價值最大化(合理有效利用)的基礎上實現(xiàn)實驗室的最大化。