現代管理學之父彼得·德魯克（Peter F Drucker）表示，“到現在為止，每個人都不可避免的接受了變革。但這仍然意味著這就像死亡，它應該盡可能地推遲，最好不要做出任何改變。但在一個動蕩的時期，比如我們生活的時期，變革是常態(tài)。”

全心全意地接受上述事實，對于企業(yè)大佬和專業(yè)人士來說，就已經贏了一半。這取決于他們以艱難的方式或簡單的方式了解這個痛苦的事實。當變革管理無縫地融入項目管理時，結果肯定會為組織帶來豐厚的收益。

你可能會問，為什么變革管理被賦予了如此大的權重，如果沒有這一點，組織就不能蓬勃發(fā)展，當他們已經擁有數十個管理結構以確保其業(yè)務順利運作時。答案是“改變”。我們是否每天都以同樣的方式行事？不是。因為每一天都會給我們帶來不同的挑戰(zhàn)、恐懼、快樂等等。而我們的行為模式也會隨之改變。

例如，如果X是一家軟件公司，其客戶由于現有軟件面臨的問題而尋求更改，而現有軟件已經過時?，F在，如果采取適當措施讓客戶滿意，那么公司就不會失去客戶，他們的業(yè)務也不會受到影響。但如果客戶的要求得不到滿足，公司很快就會陷入困境。

現在，為了遵循商業(yè)的基本原則，即盈利，組織將不得不暗示變革管理。因為這類事件所需的變化程度并不小。它不僅涉及體制的重組，而且影響到人們的生活。

在變革管理中，恐懼、抵抗、不滿或過度期望都會成為阻礙因素，這些都是組織必須克服的障礙，通過實施適當的戰(zhàn)略、與員工進行良好溝通、說服員工了解新的工作方法、實現與利潤相關的目標、密切關注競爭激烈的市場。

在變革管理的幫助下，組織可以進入不同的市場，或存在于同一個競爭激烈的市場，并獲得利潤，處理關鍵情況，并確保實現最大程度的損害控制。因此，不斷變化的思想將永遠陽光普照，他們努力接受和管理變革的后果，這將促進組織的發(fā)展。