在任何一段時(shí)間內(nèi)，您將看到的最顯著的影響之一是組織整體效率的提高。這可以反映在其工作的各個(gè)方面，這取決于您首先衡量成功和進(jìn)步的方式。但無論你采取何種方式，在將精益管理整合到你的公司后，效率都將呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。
這很容易用各種工具來衡量，而這樣做實(shí)際上對(duì)組織的長期成功至關(guān)重要。對(duì)公司工作的深入分析和評(píng)估將證明對(duì)公司未來的業(yè)績至關(guān)重要，如果你還沒有做到這一點(diǎn)，你會(huì)希望盡快將這些要點(diǎn)整理出來。
在大多數(shù)情況下，質(zhì)量控制與生產(chǎn)率直接相關(guān)，但要在不影響另一個(gè)的情況下改進(jìn)其中一個(gè)并不容易。在精益管理下工作時(shí)，您會(huì)很快意識(shí)到，質(zhì)量控制將成為整個(gè)組織的首要任務(wù)之一，每個(gè)人都將在不同層面上為之奮斗。
當(dāng)你改進(jìn)了公司內(nèi)部的質(zhì)量控制后，你將不可避免地達(dá)到減少浪費(fèi)的階段。但更多信息請(qǐng)參見下文。
精益管理經(jīng)常與更個(gè)人化的專業(yè)發(fā)展和成長方法相關(guān)聯(lián)，這是一個(gè)很好的理由，它就是有效的。一個(gè)好的精益管理者會(huì)知道什么時(shí)候該降低普通員工的水平，這樣他們就可以更好地了解他們當(dāng)前對(duì)組織的關(guān)注。
但這需要一定程度的謙遜，并不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都能馬上做到的。
精益組織傾向于享受更高水平的員工滿意度，這已不是什么秘密。你知道為什么嗎？看看典型的精益公司，指出這種現(xiàn)象的潛在原因其實(shí)并不難。促進(jìn)員工與管理者之間更好的互動(dòng)可以明顯改善雙方看待對(duì)方的方式，并帶來更好的信任和更開放的態(tài)度。
反過來，這將不可避免地提高整個(gè)公司的生產(chǎn)率，同時(shí)也會(huì)提高員工個(gè)人以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。
精益是目前最熱門的話題之一。這似乎并沒有放緩。恰恰相反，隨著越來越多的人不斷發(fā)現(xiàn)精益管理的好處，我們可能會(huì)看到更多的組織加入這一趨勢(shì)，并在自己的工作中采用這些原則。
這對(duì)每個(gè)人來說都是件好事。尤其是那些在早期工作中采用精益方法的公司?，F(xiàn)在關(guān)注這些趨勢(shì)的公司在不久的將來將處于更好的地位，而當(dāng)整個(gè)市場圍繞精益方法論展開時(shí)，這些公司將在各自領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。更多精彩資訊請(qǐng)關(guān)注天行健咨詢。。。