在你這樣做之前，你必須對(duì)每一種方法都有很好的理解，以便能夠成功地確定何時(shí)使用什么。雖然這篇文章肯定會(huì)給你一些基本的指導(dǎo)方針，幫助你在精益生產(chǎn)或六西格瑪之間做出選擇，以解決一個(gè)特定的計(jì)劃、項(xiàng)目或問(wèn)題，但你應(yīng)該始終向有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者尋求建議。

1、重要程度

我們?cè)诒疚闹醒芯康?種改進(jìn)方法都可以帶來(lái)顯著的改進(jìn)，但它們需要不同程度的努力、時(shí)間和資源，并且每種方法都可以產(chǎn)生不同類(lèi)型的結(jié)果并改進(jìn)不同類(lèi)型的指標(biāo)，了解公司的商業(yè)案例將幫助您決定需要花費(fèi)多少精力來(lái)改進(jìn)它。

2、復(fù)雜程度

另一個(gè)可以幫助您在這2種方法之間做出選擇的重要因素是，需要改進(jìn)的過(guò)程或需要解決的問(wèn)題有多復(fù)雜。更復(fù)雜的問(wèn)題需要更復(fù)雜的分析和解決方案。如果復(fù)雜性似乎是最高的，六西格瑪通常是一個(gè)合適的解決方案，因?yàn)樗捎昧烁冗M(jìn)的統(tǒng)計(jì)工具和問(wèn)題解決結(jié)構(gòu)，使團(tuán)隊(duì)能夠理解他們所面臨的復(fù)雜性。六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法，可以深入到問(wèn)題的核心，解決方案可以產(chǎn)生重大影響。

精益生產(chǎn)也可以應(yīng)對(duì)復(fù)雜性，但它提供了更實(shí)用的解決方案，因此它可以更快地提供改進(jìn)，但深度稍低。

天行健咨詢建議：

01.向所有員工傳授改善方法，建立解決問(wèn)題的文化，提高員工的參與度

02.確定一個(gè)重要領(lǐng)域，并將精益應(yīng)用到該重點(diǎn)領(lǐng)域，然后將精益推廣到組織的其他部門(mén)

03.當(dāng)遇到困難問(wèn)題時(shí)，針對(duì)具體問(wèn)題實(shí)施六西格瑪，然后在整個(gè)組織內(nèi)部署六西格瑪概念和思維，但只有在實(shí)施精益之后。

你怎么認(rèn)為？這種方法適用于您的組織嗎？