如果庫存的水位降低，會怎么樣呢？

所謂美女都是化妝出來的，看看，暴脾氣的“質量問題”，以及不守時的“交貨問題”就出來了吧？如果再把水位降低，我們可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的更多其它問題：

當然，卸裝，只是精益生產(chǎn)的一部分。

那么，什么是精益生產(chǎn)呢？

1985年，IMVP組織了一支國際性的研究隊伍，對全世界17個國家地區(qū)90多個汽車制造廠的調查和對比分析，最后推出了以日本豐田生產(chǎn)方式為原型的“精益生產(chǎn)方式”，它區(qū)別于傳統(tǒng)的提高速度方法，通過優(yōu)化流程，消除浪費來提高速度和效益。

如何讓企業(yè)在最大限度減少浪費的同時，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務，是精益生產(chǎn)的目標。因此，它的許多關注點在于如何發(fā)現(xiàn)和消除浪費。企業(yè)的生產(chǎn)活動中有很多浪費現(xiàn)象，常見的有:

錯誤--提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務；

積壓--因無需求造成的積壓和多余的庫存；

過度加工--實際上不需要的加工和程序；

多余搬運--不必要的物品移動；

等候--因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候；

多余的運動--人員在工作中不必要的動作；

提供顧客并不需要的服務和產(chǎn)品。

所以精益生產(chǎn)根據(jù)用戶需求定義生產(chǎn)價值，按照價值流組織生產(chǎn)活動，讓一切創(chuàng)造價值的活動都流動起來，用戶需求才能帶動產(chǎn)品生產(chǎn)。在整個過程中不斷改進完善，才能做到盡善盡美。

最后，希望你的企業(yè)也能做到精益生產(chǎn)，能以最小的人力、設備、資金、物料、時間、空間的投入創(chuàng)造盡可能多的價值，為客戶提供更有價值的產(chǎn)品和服務，從而獲得更多的利潤和發(fā)展空間，完成從蝸牛到獵豹的升級轉型。