1.優(yōu)化流程，提高整體效益。

可以說，有什么樣的業(yè)務(wù)流程，就能產(chǎn)生什么樣的生產(chǎn)績效。企業(yè)在流程改進的過程中，要注重提高企業(yè)整體效益的目標。一個企業(yè)，如果流程管理好，其整體效益也會有很好的提升。

2.建立流程，快速響應(yīng)。

精益生產(chǎn)很重要的一點就是建立一個流程，盡可能的壓縮流程中沒有附加值的無效時間，以縮短整個流程的時間，從而快速響應(yīng)客戶的需求。

3.消除八種浪費。

企業(yè)常見的八大浪費包括:生產(chǎn)過剩、等待時間、運輸、庫存、流程、行動、產(chǎn)品缺陷和忽視員工的創(chuàng)造力。只有從根本上消除這些，企業(yè)才能快速發(fā)展。

4.基于客戶需求拉動生產(chǎn)。

需要的時候只生產(chǎn)需要的數(shù)量，產(chǎn)銷同步。也就是說，按照銷售的速度，生產(chǎn)才能保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成浪費。

5.標準化管理

標準化的作用不言而喻，但標準化不是一種限制和束縛，而是把企業(yè)中的最佳做法固定下來，讓不同的人做到最好，發(fā)揮最大的效用和效率。而且標準化也不是一成不變的，標準需要不斷的創(chuàng)新和完善。

6.精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合作伙伴。他們信息共享，風險共擔，利益共享，榮辱與共。精益生產(chǎn)的目標是降低整個供應(yīng)鏈的庫存。簡單地將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，而不努力改變流程，不會解決任何問題。當你不斷壓榨和剝削你的供應(yīng)商，你還能指望他們愿意提供任何優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)嗎？

7.擁有一支精干的人才隊伍。

在精益生產(chǎn)做得好的企業(yè)里，會有一支敢于創(chuàng)新、積極進取的精益人才隊伍。像“特種兵”一樣，可以團隊作戰(zhàn)，也可以獨立作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。有了這樣的團隊，企業(yè)才能取得長足的進步。