庫(kù)存是精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)之一。庫(kù)存是指庫(kù)存的原材料、在制品（WIP）和成品，我們通常持有的庫(kù)存遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過客戶所需要的生產(chǎn)商品和服務(wù)。

二、庫(kù)存浪費(fèi)的成本

你持有的每一件存貨都有一個(gè)與之相關(guān)的物理成本，該成本由你自己直接承擔(dān)，要么來自你的現(xiàn)金，要么來自你將收取利息的借款。記住，對(duì)于任何一家企業(yè)來說，“現(xiàn)金為王”，如果你把它捆綁在庫(kù)存中，它就不能在你的企業(yè)的其他地方使用。

除了庫(kù)存的實(shí)際成本外，你還有許多不太明顯的成本，這些成本直接從你的利潤(rùn)中削減，這些領(lǐng)域包括庫(kù)存的運(yùn)輸和移動(dòng)、存儲(chǔ)所需的空間、存儲(chǔ)容器、跟蹤管理、運(yùn)輸過程中發(fā)生的損壞和損失，注銷過時(shí)材料的成本，甚至保險(xiǎn)成本。

與此庫(kù)存相關(guān)的成本很多，有些成本沒有其他成本明顯，這會(huì)導(dǎo)致交付周期和成本增加，這可能會(huì)導(dǎo)致客戶不滿意，并將其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到其他地方。

三、庫(kù)存浪費(fèi)是如何產(chǎn)生的

生產(chǎn)過剩的原因之一是對(duì)我們的供應(yīng)商、流程甚至客戶的不信任，這導(dǎo)致我們建立“舒適庫(kù)存”，以便在事情不按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)為我們提供緩沖；經(jīng)常出錯(cuò)的計(jì)劃！

因?yàn)檫@一安慰?jī)?chǔ)備已經(jīng)到位，它可以緩沖發(fā)生的問題，使它們無法給我們帶來“痛苦”，否則它們會(huì)給我們帶來痛苦，這導(dǎo)致我們忽視這些問題，因?yàn)樗鼈儾⒉恢匾?！但這些都在消耗我們的錢！

庫(kù)存水平就像大海，如果你降低了這個(gè)水平，那么你就開始暴露下面的巖石，必須采取行動(dòng)，要么移除它們，要么縮小它們的尺寸，這樣生產(chǎn)的船才能繼續(xù)航行而不沉沒！

庫(kù)存浪費(fèi)的主要原因是生產(chǎn)過剩造成的浪費(fèi)，超過客戶的需求或提前滿足客戶的需求，這兩種浪費(fèi)是緊密相連的，你應(yīng)該仔細(xì)閱讀生產(chǎn)過剩造成的浪費(fèi)。

這也可能是由于工作流程中的布局不好和不平衡導(dǎo)致庫(kù)存在不同流程之前或之后累積。這是一個(gè)很好的跡象，表明你的流程中流動(dòng)性差，一個(gè)優(yōu)秀的精益實(shí)踐者在觀察你的組織時(shí)會(huì)尋找這一點(diǎn)。

四、怎樣消除或者減少庫(kù)存浪費(fèi)

第一件事是遵循精益制造的主要原則，在客戶的拉動(dòng)下創(chuàng)造價(jià)值流，即準(zhǔn)時(shí)制（JIT）生產(chǎn)的理念。這將是我們消除庫(kù)存的主要原因，即生產(chǎn)過剩。

查看工廠和單元布局，平衡生產(chǎn)流程，以確保制品不會(huì)在流程之間累積，盡可能快地運(yùn)行每臺(tái)機(jī)器并不重要，最終我們只需要按照客戶的要求快速生產(chǎn)，而不是更快；節(jié)拍時(shí)間（客戶叫停之間的時(shí)間間隔）和看板可以用來幫助確保我們平衡流程，防止庫(kù)存增加。

正如我已經(jīng)提到的，庫(kù)存隱藏了所有其他問題，即使你使用看板系統(tǒng)實(shí)施流程，你也應(yīng)該繼續(xù)降低庫(kù)存（舒適度），以暴露越來越多的問題，使你的流程越來越可靠。