美的-“做強(qiáng)做大”到“做強(qiáng)做精”

企業(yè)該做強(qiáng)做大還是要做強(qiáng)做精?企業(yè)做大一定好嗎?從追求做強(qiáng)做大到如今追求做強(qiáng)做精,美的正用自身成長實(shí)踐告訴我們做強(qiáng)做精才是正道。

美的-“變是唯一的不變”

美的流傳一句話“半年一小變,一年一大變”,為適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)與客戶需求變化,美的不時(shí)主動(dòng)變革,美的正為我們演繹中國版“大象也能跳舞”故事。

美的- 機(jī)制保障,分權(quán)分利

2012年美的創(chuàng)始人何享健將董事長職位傳給職業(yè)經(jīng)理人方洪波,美的依靠事業(yè)部管控模式和職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制讓每一個(gè)美的人找到了屬于自己的“一畝三分地”。


1.看美的生產(chǎn)工藝革新與工廠布局

2.聽美的管理/文化/與發(fā)展變革

3.學(xué)美的如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與精益變革

4.悟美的事業(yè)部管控模式與分權(quán)分利的經(jīng)營模式


時(shí)間

內(nèi)    容

備注

08:00-10:00

美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡單概括

向美的學(xué)什么?如何學(xué)

隨團(tuán)顧問拋出美的之行看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)于美的管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)美的。

標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問

巴士課堂

10:00-10:40

參觀美的集團(tuán)總部

——參觀美的集團(tuán)歷史館/產(chǎn)品館,零距離接觸中國最優(yōu)秀民營企業(yè)風(fēng)采。

參觀收益:感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新,在生產(chǎn)線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道。

10:50-11:30

參觀美的標(biāo)桿工廠(空調(diào)或者微波爐)

——參觀美的標(biāo)桿車間,實(shí)地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行精益管理和實(shí)施精益改善。

參觀收益:感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新,在生產(chǎn)線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道。

12:00-13:20

午餐及休息(體驗(yàn)順德美食)


13:30-14:30

主題演講:美的文化與管理之道

美的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略解析

美的集團(tuán)事業(yè)部管控模式與分權(quán)機(jī)制

學(xué)習(xí)收益:了解美的生生不息的企業(yè)文化與企業(yè)精神,學(xué)習(xí)美的事業(yè)部與職業(yè)經(jīng)理人管控模式。

14:40-16:30

主題演講:美的精益變革與轉(zhuǎn)型升級(jí)

  美的為什么要轉(zhuǎn)型?如何轉(zhuǎn)型?

  美的精益變革實(shí)踐案例分享

  互動(dòng)交流

學(xué)習(xí)收益:學(xué)習(xí)美的如何基于市場及客戶需求進(jìn)行變革?變革如何推行?以及變革成效與案例。


美的集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1968年,是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團(tuán),旗下?lián)碛忻赖碾娖?、小天鵝、威靈控股等三家上市公司。

1980年,美的正式進(jìn)入家電業(yè),1981年注冊(cè)美的品牌。目前,美的集團(tuán)有員工15萬人,旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝、威靈、華凌、安得、正力精工等十余個(gè)品牌。集團(tuán)在國內(nèi)建有廣東順德、廣州、中山及江門;安徽合肥及蕪湖;湖北武漢及荊州;江蘇無錫、淮安、蘇州及常州;重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等16個(gè)生產(chǎn)基地,輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區(qū)域;在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個(gè)國家建有生產(chǎn)基地。

主要家電產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、風(fēng)扇、洗碗機(jī)、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、飲水機(jī)、熱水器、空氣能熱水機(jī)、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機(jī)、凈水設(shè)備、空氣清新機(jī)、加濕器、灶具、消毒柜、整體家居、照明等家電產(chǎn)品和空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品。現(xiàn)擁有中國最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈;擁有中國最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群;在全球設(shè)有60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷200多個(gè)國家和地區(qū)。

2011年,美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)1400億元,其中外銷銷售收入達(dá)64億美元。

2012年“中國最有價(jià)值品牌”評(píng)價(jià)中,美的品牌價(jià)值達(dá)到611.22億元,名列全國最有價(jià)值品牌第5位。2011年9月,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)出的2011年“中國企業(yè)500強(qiáng)”中,美的集團(tuán)名列第70位。

截至2011年底,美的集團(tuán)為社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)捐贈(zèng)超過5億元,2011全年納稅總額超過66億元。

未來,美的將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)自主創(chuàng)新力度,積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升全球競爭能力。集團(tuán)力爭到2015年成為世界級(jí)的、具有全球競爭力的友愛型企業(yè)集團(tuán)。



課程:

豐田精益生產(chǎn)考察研修班:點(diǎn)擊進(jìn)入