2、企業(yè)文化可以脫離企業(yè)而獨(dú)立存在。

依據(jù)這種思想所制定的企業(yè)文化根本是不切合實(shí)際的企業(yè)文化，最終會(huì)使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)違背市場(chǎng)規(guī)律，從而使企業(yè)誤入歧途甚至陷入絕境。

3、企業(yè)文化意識(shí)薄弱。

這不僅是指對(duì)企業(yè)文化的忽視，也包括對(duì)企業(yè)文化的曲解或執(zhí)行力度不夠。許多企業(yè)至今尚未形成自己的企業(yè)文化，甚至可以說(shuō)是企業(yè)文化匱乏，從而使企業(yè)脫離了文化的支持，以至于發(fā)展道路發(fā)生偏離。再有，就是相當(dāng)一部分企業(yè)視企業(yè)文化為點(diǎn)綴物、裝飾品，沒(méi)有將其上升到一定的高度；另外更有一些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實(shí)質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼出來(lái)，而沒(méi)有在實(shí)際工作中運(yùn)用落實(shí)，使之也失去了應(yīng)有的作用。

4、企業(yè)文化具有趨同性。

雖然一些企業(yè)提出的口號(hào)之類的東西也很多，但往往是人云亦云，互相仿效，內(nèi)容雷同，根本沒(méi)有自己的特色，且大都是諸如“團(tuán)結(jié)”、“實(shí)干”、“求實(shí)”、“創(chuàng)新”等等之類的簡(jiǎn)單和通用的詞匯。況且企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)真研究?jī)?nèi)部深層次的問(wèn)題，沒(méi)有合適地給自己定位，因而也就根本不可能把這些口號(hào)賦予特定的內(nèi)涵，更不可能使之變成真正屬于自己的東西。

5、企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。

建設(shè)企業(yè)文化的重要一點(diǎn)就是依靠宣傳功能，但是單單依靠宣傳來(lái)建設(shè)企業(yè)文化就步入了誤區(qū)。有的企業(yè)認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是企業(yè)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)合計(jì)制定的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，若是聘請(qǐng)專家再加以指點(diǎn)使之念起來(lái)朗朗上口、鏗鏘有力就更好了。他們時(shí)刻都在努力營(yíng)造企業(yè)文化的環(huán)境：在公眾面前樹立企業(yè)文化的形象，使之成為廣告的一種表現(xiàn)形式，把重點(diǎn)放到媒體來(lái)影響公眾，從而讓公眾來(lái)認(rèn)可它所制訂出的企業(yè)文化；對(duì)于內(nèi)部員工更要使其感受到企業(yè)文化，進(jìn)入企業(yè)就像進(jìn)入標(biāo)語(yǔ)的海洋，從廠部到班組，從辦公樓到工作現(xiàn)場(chǎng)，到處都懸掛或張貼著各種各樣的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。然而雖然這些口號(hào)看起來(lái)顏色鮮艷、賞心悅目，聽(tīng)起來(lái)激奮人心，但是這種理念是企業(yè)強(qiáng)加的，而不是發(fā)自員工內(nèi)心的，嚴(yán)格地講也不是真正的企業(yè)文化。

6、建設(shè)企業(yè)文化急功近利。

企業(yè)文化建設(shè)是一種軟性投資，是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的事業(yè)，具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，是不可能一蹴而就、立竿見(jiàn)影的。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，切不可急功近利。

7、企業(yè)文化就是員工的行為規(guī)范。

不少企業(yè)認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是企業(yè)員工統(tǒng)一身著企業(yè)的制服，或者清早排列成隊(duì)，做做體操、喊喊口號(hào)，或者用鐵的紀(jì)律和準(zhǔn)軍事化原則進(jìn)行管理。其實(shí)企業(yè)能否形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先取決于員工是否對(duì)制度真心擁護(hù)，假如員工厭惡這種做法，優(yōu)秀的企業(yè)文化就很難形成，且強(qiáng)化紀(jì)律也并不是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的必要過(guò)程和手段，有時(shí)隨意的工作環(huán)境照樣能夠促成企業(yè)優(yōu)秀文化的形成。

8、企業(yè)文化就是做好企業(yè)員工的思想工作。

“企業(yè)文化就是做好企業(yè)員工的思想工作，活躍企業(yè)員工的業(yè)余文化生活，”這種認(rèn)識(shí)過(guò)于片面。把建設(shè)企業(yè)文化的重?fù)?dān)交給工會(huì)，由工會(huì)來(lái)組織各項(xiàng)體育活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工在生活上關(guān)心，問(wèn)寒問(wèn)暖，讓員工真正感受到組織的溫暖，這樣的做法確實(shí)能團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也確實(shí)很有幫助，但這也并非完全意義上的企業(yè)文化，充其量也只能算作企業(yè)文化的一種具體表現(xiàn)形式。

9、企業(yè)文化是一些大企業(yè)的專利。

“企業(yè)文化是一些大企業(yè)的專利，我們中小企業(yè)用不著也沒(méi)有能力發(fā)展”，有這種想法的企業(yè)并不在少數(shù)。其實(shí)這也恰恰正是這些企業(yè)發(fā)展無(wú)力并永遠(yuǎn)只能是中小企業(yè)的根本原因。發(fā)展企業(yè)文化并不在于錢多錢少，一些暴發(fā)戶式的企業(yè)資金并不匱乏，但是缺少對(duì)企業(yè)文化的執(zhí)著追求，企業(yè)內(nèi)也沒(méi)有形成一個(gè)核心價(jià)值觀，根本難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。而另一些企業(yè)即使在創(chuàng)業(yè)艱難階段，雖然條件相當(dāng)簡(jiǎn)陋，卻也并不妨礙他們優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，其實(shí)眾多大企業(yè)集團(tuán)不也正是由這些充滿活力且擁有著優(yōu)秀企業(yè)文化的小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的嗎？

10、企業(yè)文化就是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

看到國(guó)內(nèi)很多企業(yè)宣傳自身的文化，總有種似曾相識(shí)的感覺(jué)?！捌D苦創(chuàng)業(yè)”、“團(tuán)結(jié)拼搏”、“顧客是上帝”、“質(zhì)量就是生命”等口號(hào)，既空洞又乏味，既沒(méi)有自己的特色又好大求全，且企業(yè)文化內(nèi)容一寫出來(lái)就是長(zhǎng)篇大論，甚至涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，難以集中有效資源進(jìn)行點(diǎn)的突破，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成同樣是遙遙無(wú)期。