設(shè)備點(diǎn)檢管理的八大原則：

1.定人：設(shè)備點(diǎn)檢工作的核心是由專職設(shè)備點(diǎn)檢工作人員實(shí)施點(diǎn)檢。專職設(shè)備點(diǎn)檢工作人員必須具備一定的TPM設(shè)備管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠使用儀器進(jìn)行診斷。同時(shí)具備維修技能、組織協(xié)調(diào)能力和管理技能。

2.定點(diǎn)：提前設(shè)定設(shè)備故障點(diǎn)，明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目、內(nèi)容，做到分析準(zhǔn)確無(wú)誤。

3. 定期：故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目、內(nèi)容都有預(yù)設(shè)的周期，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)際使用不斷調(diào)整和完善。

4. 定標(biāo)：根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范，生產(chǎn)中的使用經(jīng)驗(yàn)。確定點(diǎn)檢點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)警上下限。

5. 定法：逐步完善管理法，力求簡(jiǎn)單，可操作性強(qiáng)。真正為預(yù)防性維護(hù)服務(wù)。

6. 定設(shè)備：設(shè)備要分清主次環(huán)節(jié)，減少點(diǎn)檢工作量，做到合理有效。

7. 定區(qū)域：合理的點(diǎn)檢區(qū)域是根據(jù)點(diǎn)檢的便利性和集中性來(lái)確定的。

8. 定路線：一個(gè)點(diǎn)檢區(qū)域的點(diǎn)檢路線要合理，避免點(diǎn)檢重復(fù)。
 

設(shè)備故障診斷分析法

在TPM設(shè)備管理中，設(shè)備故障診斷分析有五種故障分析方法：
 

1、差異法。

在被研究現(xiàn)象出現(xiàn)與不出現(xiàn)的場(chǎng)合，如果一個(gè)或一組事件同時(shí)出現(xiàn)或沒(méi)有出現(xiàn)，那么這個(gè)不尋常的情況或事件就是被研究對(duì)象的原因（或結(jié)果）。

2、契合法。

在被研究現(xiàn)象出現(xiàn)的若干場(chǎng)合中，如果某一事件或某一組事件反復(fù)出現(xiàn)，那么這種反復(fù)出現(xiàn)的情況或事件就是所研究對(duì)象的原因（或結(jié)果）。

3、共變法。

在被研究對(duì)象發(fā)生變化的各個(gè)場(chǎng)合，若其中只有一個(gè)事件或一組事件在變化，而其他事件不變，那么這個(gè)變化的事件就是研究對(duì)象的原因（或結(jié)果）。

4、契合差異并用法。

事件分為兩組，一組是由被研究對(duì)象出現(xiàn)的幾個(gè)場(chǎng)合組成的正事件組；另一組是被研究對(duì)象不出現(xiàn)的幾個(gè)場(chǎng)合組成的負(fù)事件組。如果一個(gè)事件在正事件組均出現(xiàn)，在負(fù)事件組均不出現(xiàn)，則是被研究對(duì)象的原因（或結(jié)果）。

5、剩余法。

在有多個(gè)研究對(duì)象的情況下，如果已知某些對(duì)象是某些事件的結(jié)果（或原因），則其余對(duì)象是其余事件的結(jié)果（或原因）。

不同的故障診斷方法都有其適用范圍，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員在掌握各種診斷方法后可以靈活選擇。不是所有的診斷方法都適用。診斷人員要學(xué)會(huì)如何積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)選擇最合適的方法分析判斷設(shè)備故障。