針對工廠的實(shí)績和現(xiàn)狀，明確制定5S的宗旨、目標(biāo)和活動計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行階段性推廣。5S活動的目的是在一開始就預(yù)防災(zāi)難和事故的發(fā)生，所以首先要以3S(整理、整頓、清潔)為重點(diǎn)，然后再涵蓋清潔和素養(yǎng)。當(dāng)5S達(dá)到一定程度，我們會通過小群體、5S對象、話題進(jìn)行目標(biāo)管理。
5S活動推行，首先要建立各個部門(如車間、辦公室、倉庫) 整理、整頓的基準(zhǔn)。如不合格品的處置方法、物料定位規(guī)定等細(xì)則。同時明確部門5S責(zé)任區(qū)和共同區(qū)的責(zé)任人。
總經(jīng)理或5S推行委員會將定期或隨時對其進(jìn)行監(jiān)督和評估。執(zhí)行方式包括紅牌檢查、檢查表等。從而保持5S的新鮮感，通過表揚(yáng)優(yōu)秀單位和5S比賽來防止5S活動的停滯和僵化。
5S活動的推行時機(jī)是影響推行成功與否的重要因素。如果是在工廠生產(chǎn)高峰期推行5S，可能會導(dǎo)致基層員工的抵觸。這時候大家被生產(chǎn)任務(wù)壓得喘不過氣來，無心執(zhí)行，或者工廠情緒低落，人員流動大的時候，也會遇到很多困難。最好是在工廠由旺季轉(zhuǎn)為淡季，或者ISO9000等其他活動實(shí)施的時候?qū)嵤?/p> 官網(wǎng)所發(fā)稿件、圖片、視頻均用于學(xué)習(xí)交流；文章來自網(wǎng)絡(luò)或者老師投稿，版權(quán)歸原作者所有，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題，請及時與我們聯(lián)系刪除！