所以，我們應(yīng)該先了解成立PMC部的目的。

當(dāng)工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，生產(chǎn)工藝發(fā)生較大變化，生產(chǎn)組織發(fā)生變化，新的設(shè)備模式投產(chǎn)時(shí)，就有可能無(wú)法完全套用之前設(shè)定的工作流程，導(dǎo)致產(chǎn)量異常增加，影響訂單的交付。

工廠PMC對(duì)訂單的交付結(jié)果負(fù)責(zé)，需要組織對(duì)訂單流程的修改意見(jiàn)，持續(xù)優(yōu)化訂單生產(chǎn)流程，使訂單生產(chǎn)運(yùn)作更加高效。企業(yè)擁有具有“生產(chǎn)大腦”能力的PMC，提高產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)訂單交付，是自然而然的事情。

也就是說(shuō)，PMC部門建立的有效性的關(guān)鍵在于它是否有計(jì)劃的控制。

如果PMC部門成立后，設(shè)計(jì)部門說(shuō)了算設(shè)計(jì)進(jìn)度，車間說(shuō)了算生產(chǎn)，那就沒(méi)用了。PMC部門的作用是把決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分開(kāi)，它必須有權(quán)力才能有效。

PMC部門成立后，橫向控制的不僅僅是生產(chǎn)部門，還有設(shè)計(jì)、接單、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)等部門。PMC部門決定和指導(dǎo)接收什么材料和發(fā)送什么材料到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行。對(duì)于買家來(lái)說(shuō)也是如此。

PMC部門也管理銷售部門。如果銷售部門接到客戶訂單后直接同意客戶的交貨日期，基本上只要客戶說(shuō)了，能不能做出來(lái)就行。因此，顧客經(jīng)常會(huì)食言。

實(shí)際上，銷售部不能直接回復(fù)客戶，只有PMC部召集相關(guān)單位做好審核后，才能回復(fù)客戶。這限制了銷售部門對(duì)客戶交付的直接反應(yīng)。

PMC部門對(duì)設(shè)計(jì)部門、訂單拆分部門、銷售部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門的行為進(jìn)行約束，對(duì)他們進(jìn)行約束，也就是對(duì)他們的部分權(quán)力進(jìn)行監(jiān)控。

所以，如果PMC發(fā)揮了應(yīng)有的作用，就意味著設(shè)計(jì)、訂單拆分、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等部門的權(quán)力受到限制?；蛘邔⑦@些部門的部分權(quán)力拿出來(lái)集中在PMC部門，由其行使；最后，PMC與其他部門之間的權(quán)力分離和制約將會(huì)形成。

這種限制是橫向的，因?yàn)镻MC和這些受限制的部門是平等的。它制約的是事，而不是人，有權(quán)管這些平等的部門，卻管不了人權(quán)。這樣，PMC部門的職能才能得到充分發(fā)揮。PMC部門的職能充分發(fā)揮后，工廠的訂單流程就會(huì)順暢，效益自然會(huì)提高。