有了看板，制造商只能根據(jù)需要訂購(gòu)供應(yīng)品，這取決于客戶的按需需求和制造商自身的生產(chǎn)能力。

看板由豐田的工程師大野耐一創(chuàng)建。他提高豐田汽車制造效率的愿望導(dǎo)致了看板。它使用卡片等視覺(jué)標(biāo)識(shí)來(lái)控制庫(kù)存。它只是根據(jù)客戶的實(shí)際需求而不是投機(jī)來(lái)拉動(dòng)供應(yīng)。

看板的好處：

根據(jù)客戶需求，盡量使用所需的產(chǎn)品來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)

通過(guò)減少不必要的庫(kù)存造成的混亂來(lái)增加空間

通過(guò)創(chuàng)建高效的制造系統(tǒng)來(lái)降低生產(chǎn)成本

看板依賴于視覺(jué)傳達(dá)，這一切都與看板卡有關(guān)！

采購(gòu)部門(mén)只能將看板卡上的內(nèi)容發(fā)送到生產(chǎn)車間。

如果沒(méi)有明信片上的說(shuō)明，我們不會(huì)訂購(gòu)任何補(bǔ)給品。

每件商品都必須附上一張卡片，說(shuō)明使用了哪些零件，以便生產(chǎn)部門(mén)在需要更多零件時(shí)將看板卡發(fā)送給供應(yīng)部門(mén)。

一條非常重要的規(guī)則是，新工作只有在前一項(xiàng)工作完成并從流程中移除后才能開(kāi)始。這有助于消除在過(guò)程的中間發(fā)生的任何錯(cuò)誤，因?yàn)闄z查在繼續(xù)下一步之前完成。因此，如果當(dāng)前批次有錯(cuò)誤，則會(huì)在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并在下一個(gè)產(chǎn)品制造之前糾正和完成。

如果你把看板卡、檢查和拉動(dòng)系統(tǒng)作為日常流程的一部分，那么使用看板卡、檢查和拉動(dòng)系統(tǒng)是很容易掌握的習(xí)慣。你會(huì)得到好處的！