同時，團隊需要意識到結(jié)果不會立即發(fā)生。精益提供了一個長期的解決方案，而不是快速解決方案。因此，組織需要轉(zhuǎn)變思維方式，從持續(xù)改進的角度思考問題。如果沒有這一點，精益的所有好處都不會持續(xù)下去。

雖然制造環(huán)境中的精益是眾所周知的，但許多人不知道它是如何延伸到其他領(lǐng)域的。這就是它的用武之地。

它是什么？

一個組織需要什么才能精益？它需要使其運營朝著在其組織過程中最小化或消除浪費的方向發(fā)展。這將使IT為客戶帶來最大價值。浪費被認為是流程中沒有增值的任何步驟或任務(wù)。說到精益IT，這只意味著組織需要應(yīng)用精益原則來改進其IT產(chǎn)品。

通過消除流程中的浪費，它將更高效地運行。通過精益IT，團隊可以專注于組織IT運營中存在的浪費，并確保任何類型的剩余工作都有價值。

但精益并不止于此。一旦最初的改進得到實施和確認，組織文化就需要專注于確保員工有權(quán)提出進一步的改進建議，并持續(xù)改進流程。如前所述，精益不是一次性的。

精益IT的好處：

成功實施精益生產(chǎn)的組織可以獲得以下好處：

---通過減少或消除浪費，IT流程將變得更加高效

---雇主將變得更有效率，更有動力

---工作場所將變得更加安全

---工作過程會產(chǎn)生更少的缺陷

---成本將會降低

---價值將從流程的開始到結(jié)束無縫流動

---流程將得到簡化

---交付周期將縮短，這意味著客戶將更快地獲得產(chǎn)品，公司也將更快地賺錢

---客戶滿意度將通過更好的產(chǎn)品和服務(wù)以及縮短交付周期等方式提高

通過在IT運營中采用精益制造的理念和工具，一個組織可以將其工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦玫姆绞??；旧?，精益就是要消除或減少任何被認為對流程沒有增值的工作。最重要的是，要通過強調(diào)組織中持續(xù)改進的文化來確保這一點。