那么，如何做好價值流分析呢？天行健精益生產(chǎn)顧問覺得有以下幾個關鍵點：
不用說，識別價值必須建立在為客戶創(chuàng)造價值的基礎上。
很多時候，我們認為這是合理的，也是必要的。一旦我們站在客戶的角度來看，就很清楚這是否是客戶真正需要的。比如在產(chǎn)品設計上，客戶理解但不需要；在供應鏈中，客戶不反對但他不需要。
因此，我們認為有價值的活動并不是客戶認為的增值活動。放眼望去，到處都是浪費！
任何現(xiàn)有的依據(jù)和判斷都有其條件和局限性。如果你想更好地判斷，你必須不斷挑戰(zhàn)你之前的判斷。
一次企業(yè)輔導中上，我們的老師問：“產(chǎn)品的打磨清洗過程有沒有增值？”大部分員工都說是增值，可是，基于精益這些流程都是不增值的，浪費可以從前端控制和消除。天行健精益生產(chǎn)顧問的判斷是，如果成型工藝中的切口做得足夠好，就不需要打磨工藝；產(chǎn)品的外觀在之前的工序中保持得足夠好，不需要清洗工序，只是我們還沒有做到，但是這些工序的存在并沒有增加價值。
所以，目前來看可能是合理的，但不一定是必須的。
在做價值流分析時，很多公司會選擇所有部門參與，一起分析識別浪費。原則上是正確的，但實際上可能不專業(yè)。
團隊合作當然重要，這無可厚非，但天行健精益生產(chǎn)顧問認為專業(yè)的人做專業(yè)的事，效率更高，效果更好。不然就是一群人的大討論。因為理解和認知的差異，過程會變得曲折復雜。我們做精益，難道不應該精益一下自己做事的過程嗎？
所以天行健精益生產(chǎn)顧問提倡大范圍協(xié)作，小范圍討論，專業(yè)人士主導來做價值分析。