現(xiàn)實(shí)中，我們發(fā)現(xiàn)普通員工對以下問題感興趣：LSS能讓我受益嗎？怎么做？不要拖延，所以，今天就開始計劃你的5S活動吧。這是提供可靠的精益知識并幫助加強(qiáng)對您的項(xiàng)目支持的絕佳機(jī)會。

最初，對于任何5S活動，團(tuán)隊(duì)成員將聚集在一起參加培訓(xùn)演示，以幫助他們了解精益價值觀。價值流圖、單元概念和5S基礎(chǔ)知識等。利用您的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)舉出有力的例子，軼事、案例研究、比較和角色扮演都是有用的方法。此外，探索更廣泛的精益歷史，包括它的起源、它自誕生以來的變化以及精益的未來。但請記住，如果你不能向員工證明精益有效，你的5S活動就不會成功。

別忘了，精益不僅僅是清理流程，精益倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)（Kaizen）以形成自給自足的公司文化。識別浪費(fèi)是精益原則中的一個關(guān)鍵技能領(lǐng)域，精益實(shí)踐者在日常工作中經(jīng)常使用的工具。此外，如果受訓(xùn)者想從中獲得最大收益，精益培訓(xùn)應(yīng)該深入研究所有消除浪費(fèi)的方法。你的員工在活動期間越活躍，他們就越能理解 LSS 將會如何影響他們。

不要讓你的5S活動白費(fèi)（沒有雙關(guān)語）。充分利用這一點(diǎn)，激勵和授權(quán)您的團(tuán)隊(duì)將精益成果掌握在自己手中。通過教育他們精益的重要性，激勵他們正確使用精益，為您的團(tuán)隊(duì)提供了為工作場所做出積極決策的技能和權(quán)力。